社区 发现 团队管理 朋友想要100W现金入场，我自己手里50...
朋友想要100W现金入场，我自己手里50W左右。有无大佬给点建议？
发帖3次
被置顶0次
被推荐0次
质量分1星
回帖互动56次
历史交流热度4.64%
历史交流深度0%
1， 我9月多出来自己做，目前日均稳定100单+，旺季200+
2，我朋友准备拿100W投资我，我也想出资50W左右。一共拿出150W现金
3，目前手里四个账号，只有一个品牌，只有一个账号在运营，其余三个账号空置。目前公司只有我一个人，租了个40平的写字楼，月租金2000多吧。
我的想法是招人，重新租写字楼。我目前在运营的账号留在我现在的写字楼这里。我重新拿出50W现金加上我朋友的100W，单独租新的写字楼。购买新的品牌，招人，运营另外三个还没有开始做的账号。
我的想法是给我朋友60的股份，他什么都不用管，我和他共同把钱汇到他单独的一张卡里面。他管钱。提现，付货款，运费都他管。其它任何事情他都不需要参与。
目前他的疑惑是走账提现的话，不需要缴税吗？想知道提现流水大的公司，如果一直不缴税，会不会出问题？希望大佬解答，目前我个人走账，每月流水二三十万，全是pingpong私人账户提现，好像没有什么事情。
还有，我给我朋友的股份是否合理？
初期的人员搭配，我是应该怎么搭配，是不是只需要招一个有经验的开发就够了？先将流水做起来，然后再来扩建规模？
因为我招人的想法是，只招2年以上单类目精品经验的运营，开8.5K以上的底薪，5个点以上的毛利润提成。
我目前没有想做的类目，我会根据招聘的开发或者运营熟悉的类目来单独购买品牌做。
2，我朋友准备拿100W投资我，我也想出资50W左右。一共拿出150W现金
3，目前手里四个账号，只有一个品牌，只有一个账号在运营，其余三个账号空置。目前公司只有我一个人，租了个40平的写字楼，月租金2000多吧。
我的想法是招人，重新租写字楼。我目前在运营的账号留在我现在的写字楼这里。我重新拿出50W现金加上我朋友的100W，单独租新的写字楼。购买新的品牌，招人，运营另外三个还没有开始做的账号。
我的想法是给我朋友60的股份，他什么都不用管，我和他共同把钱汇到他单独的一张卡里面。他管钱。提现，付货款，运费都他管。其它任何事情他都不需要参与。
目前他的疑惑是走账提现的话，不需要缴税吗？想知道提现流水大的公司，如果一直不缴税，会不会出问题？希望大佬解答，目前我个人走账，每月流水二三十万，全是pingpong私人账户提现，好像没有什么事情。
还有，我给我朋友的股份是否合理？
初期的人员搭配，我是应该怎么搭配，是不是只需要招一个有经验的开发就够了？先将流水做起来，然后再来扩建规模？
因为我招人的想法是，只招2年以上单类目精品经验的运营，开8.5K以上的底薪，5个点以上的毛利润提成。
我目前没有想做的类目，我会根据招聘的开发或者运营熟悉的类目来单独购买品牌做。
倒计时：
25 个回复
匿名用户
赞同来自: CrazyRon
你目前需要的不是这点资金，而是强大的供应链，供应链关系搞好了，100万完全可以通过2-3个月账期变相实现。
再者，50万加运营，对方仅出100万：盘子不大，仅运营占比应为25%左右，另外75%按照资金占比计算，你至少可以分到25%。但是一个公司股份绝对不能平分，加上你还付出品牌和店铺，至少可以再增加1%。整体计算，你可以占51%，对方占49%。这种分配比例，我觉得你不会占你朋友的便宜。
乒乓可以直接付供应商，你让乒乓直接付给你的供应商就解决了税务的大部分问题了，利润就分散几个亲戚银行账号（多注册几个乒乓账号）
匿名用户
赞同来自: CrazyRon
你目前需要的不是这点资金，而是强大的供应链，供应链关系搞好了，100万完全可以通过2-3个月账期变相实现。
再者，50万加运营，对方仅出100万：盘子不大，仅运营占比应为25%左右，另外75%按照资金占比计算，你至少可以分到25%。但是一个公司股份绝对不能平分，加上你还付出品牌和店铺，至少可以再增加1%。整体计算，你可以占51%，对方占49%。这种分配比例，我觉得你不会占你朋友的便宜。
乒乓可以直接付供应商，你让乒乓直接付给你的供应商就解决了税务的大部分问题了，利润就分散几个亲戚银行账号（多注册几个乒乓账号）