社区 发现 团队管理 2020年初关掉工厂,全力打造跨境电商,...
2020年初关掉工厂,全力打造跨境电商,计划扎根亚马逊,初创的跨境电商怎样合理配置团队。
首先,我来介绍一下我们自己,我们已经做了20年的外贸工厂。自己团队设计开发产品,也有部分产品是客人提供方案,咱们优化客人方案,实现产品功能并量产。其中有两个产品,美国本土卖家将其打造为亚马逊直营产品,我们负责生产并入库到亚马逊仓库。2020年初关掉工厂,全力打造跨境电商,计划扎根亚马逊,打造品牌,长远发展。
1)对于初创的跨境电商来说,怎样合理配置团队。
2)应该将哪个站点作为突破口?是否应该同时运营多个账号?
3) 亚马逊运营应该如何面试?需要考核他过往哪一些指标?
4)运营的薪酬如何设置。



















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