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单店单个运营+运营助理,现在考虑为了营造竞争趋势,想单店增加到2-5个运营专员。但是这么一来,店铺绩效不好考核,店铺的业绩利润在分割过程中也很复杂。 请教大家的意见呢

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想和大家讨论个小Tip,
精品公司,2个店,现在均超200个产品了。
单店单个运营+运营助理,  现在考虑为了营造竞争趋势,想单店增加到2-5个运营专员。
经沟通了解,市场上也有公司这么操作。
但是这么一来,店铺绩效不好考核,店铺的业绩利润在分割过程中也很复杂。
请教大家的意见呢
 
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路过的小运营 - 顿顿操作猛如虎,天天零单稳如狗

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1、销售额容易统计,折扣优惠的费用、货件丢失赔偿等,这些不好算
2、多人同店,会不会出现误操作?
 
另外我 想问,放这么多产品不怕帐号危机吗?

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