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请教有大型跨境电商企业采购、供应链管理或成本优化经验的朋友。

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假设一个消费品跨境电商品牌:年销售3000万

 

采购成本:每月约100万元

供应链:多家工厂

产品:多个SKU、不同品类

接手这个项目,你会怎么开展采购成本优化?

想重点了解三个问题:

拿到这些采购数据后,如何分析、排序,并决定先从哪些产品或供应商开始?

你会检查哪几个个指标?什么情况会让你怀疑目前的采购价格偏高?

发现某些SKU可能存在降本空间,你会优先调查哪些问题?怎样判断降价机会是真实的,而不只是供应商给出了一个低报价?
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