社区 发现 经营管理 我操盘50万亚马逊项目只拿10%干股，想...
我操盘50万亚马逊项目只拿10%干股，想要35%实股加工资，这种股权和薪资方案合理吗？
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我打算帮一个工厂（相对熟悉，比较熟）做亚马逊为主的电商业务。
目前有4方，A为工厂老板（产品结构改造，生产产品，长期为做亚马逊电商公司供货），B为工厂老板朋友，C为工厂老板A的姐姐（也做亚马逊，其他品类老板），我。模式是我操盘，选品做改良，和A工厂老板做差异化改造，然后由A工厂生产。ABC仅出资，我先兼职起步，有几个相对产品作为基础起来后，后期打算让我全权管理公司事宜，包括人才招聘、团队运营等。目前A主要有自己的工厂生产，B也有，C有自己的亚马逊公司。后期真做起来，应该插手的少。
第一期资金50万。现在需约定股权及我的薪资情况。目前信息是：C需占20%股，AB股份算在一起，剩下就是我，初定我有干股（分红）10%+工资+若干实股（不实际出资，以工资部分和后续奖金转实股）。
问：我应该占多少实股？及这种情况下，我的工资（初定是阶梯制，前期少点，减少团队固定成本，产品有起色再加）应该定多少？有经验的大佬看看，这种模式有什么注意的点？
目前我的想法是我想占35%，与C合起来大于50%，C做亚马逊的，懂运营，可能后期决策有作用（当然他们是一伙的）。
另外，我这算技术入股吧，本来是不是应占一点股份，如果以我工资和奖金转35%实股金额，那不相当于我真金白银出了35%，我亏了？用实股金额再乘以个折扣认缴是否合理点？
目前有4方，A为工厂老板（产品结构改造，生产产品，长期为做亚马逊电商公司供货），B为工厂老板朋友，C为工厂老板A的姐姐（也做亚马逊，其他品类老板），我。模式是我操盘，选品做改良，和A工厂老板做差异化改造，然后由A工厂生产。ABC仅出资，我先兼职起步，有几个相对产品作为基础起来后，后期打算让我全权管理公司事宜，包括人才招聘、团队运营等。目前A主要有自己的工厂生产，B也有，C有自己的亚马逊公司。后期真做起来，应该插手的少。
第一期资金50万。现在需约定股权及我的薪资情况。目前信息是：C需占20%股，AB股份算在一起，剩下就是我，初定我有干股（分红）10%+工资+若干实股（不实际出资，以工资部分和后续奖金转实股）。
问：我应该占多少实股？及这种情况下，我的工资（初定是阶梯制，前期少点，减少团队固定成本，产品有起色再加）应该定多少？有经验的大佬看看，这种模式有什么注意的点？
目前我的想法是我想占35%，与C合起来大于50%，C做亚马逊的，懂运营，可能后期决策有作用（当然他们是一伙的）。
另外，我这算技术入股吧，本来是不是应占一点股份，如果以我工资和奖金转35%实股金额，那不相当于我真金白银出了35%，我亏了？用实股金额再乘以个折扣认缴是否合理点？
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光头贝贝 - 梦藏于心，行大于辩~
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这样谈成以后，最终就是35%，C占20%，A、B合计45%。至于那10%贡献股，可以约定转全职、服务期限和经营目标，分阶段取得。这样可以避免掉ABC担心你做几个月就走，也可以避免你做出成绩后对方不兑现。当然运营方面的话语权，是必须放在你手里。
工资方面，兼职每月6000—8000元、转全职后每月15000元作为开价，奖金另谈。这个数字是针对“50万元启动、先兼职试业务”的报价建议，具体还要对得上每周投入和过去的操盘成绩。如果帖主只是偶尔给意见，不能按实际负责人定价；如果后面产品开发、招人、公司管理、广告、库存、利润都由他负责，就不能一直拿兼职工资。
工资调整要有明确时间或条件。有起色再加，很容易产生分歧：产品出单了就算有起色，ABC觉得投资收回来才算。最后就变成扯皮。
工资奖金换股份是不是吃亏，其实这个问题不能只看钱从哪里来。
工资、奖金如果本来就是应得的，拿去买股份，当然属于你自己的投资。但自己出钱买股，并不等于这笔合作不划算。得看原来那10%分红还在不在、购买价格是多少、买完以后究竟有什么权益。
如果购买35%以后，原来的10%分红被取消了，那就需要谈补偿或优惠。否则，原本对经营贡献的奖励，被自己花钱买来的股份替代了，这个账确实不舒服也不合理。我前面建议把10%分红升级成贡献股，就是希望把这件事谈清楚。
至于折扣，我支持你争取，但是比较关键的是按什么时候的价格买。
这个问题比较有趣，所以付费贴和不付费贴都回复一下。