Hello，大家好，最近遇到了一些问题，发出来看看大家的意见。

本人是 2022 年开始做亚马逊，期间换过 1 家公司，精品、精铺、白帽、黑帽基本都接触过。

做过的类目也比较杂：
户外、家居、宠物、3C。

不能说自己多厉害吧，起码运营是合格的。
今年 3 月份辞职和朋友合作，从 0 到 1 搭建。

不再是只管几个链接，以前就看产品怎么卖、广告怎么跑、库存积压怎么处理、新品怎么推、老品怎么救、利润怎么拆、链接问题怎么拆。

而是开始管整个业务，店铺合规、税务、物流、供应链、资金占比等问题。

7—8 月实现盈利 1w+，9 月估计 2w+，还有迭代的新品在海上飘着。

合作方式是：朋友出资 60%（占股 51%），我出资 40%（占股 49%），做朋友的产品。产品有价格、开发优势，第一期资金是 60W，目前还没用完。后期开新品用完后，我需按占股比例追加资金。我个人不领取工资，社保费用等也由自己承担。

主要问题是：一开始说好盈利后搭建团队，运营、开发、IT 等慢慢加入。现在朋友觉得盈利不够，不想增加团队人员，还是让我继续做。我出来做的目的，就是凑资金，然后把可复制化的模式复制一遍，有机会做得更高利润就最好。可能我会激进一些，朋友会保守一些。

这点盈利我也无法分到钱，每个月还要贴人工、房租、社保、餐费进去，我也很无助了。登记的表格越来越多，复盘内容每周都需要反馈，太累了。有时候感觉不如自己单干。

求大神们给点建议！