跨境干了五六年，最近招人迷茫了，认真请教一下各位老板、管理者，也想听听做运营的朋友怎么看这个问题。
 从2021年开始做跨境，一直深耕韩国市场。从最开始两个创始人，做到现在四五十人的团队。运营上分了精品和精铺两条线，精品模式类似亚马逊，这是公司重点业务；精铺以 temu 为主，目前不用操太多心。还有韩国分公司、海外仓和自己的本地服务商团队。
整个模式基本跑通，但是公司业绩目前处于不温不火的状态，只能挣点小钱，一直没办法突破。
我们总结下来，主要是人和管理问题。

第一个是人：
今年开年以来，人事专员、主管、经理都招过，招聘渠道也一直在做，给运营定的薪资都是行业平均以上的水平，但真正聪明、有自驱力、有潜力的运营始终很难进来。没有优秀的运营，开发的产品很难推爆，业绩也就起不来。
一是很多跨境运营更愿意做亚马逊等主流平台，一听我们做韩国市场、Coupang，兴趣就明显下降--这点其实让我挺困惑；
二是我们在此期间也逐渐降低了要求，一开始可能要求灵性主动有自驱力的，后来降为熟悉精品模式的打法思路，满足基本要求的运营，但是还是招不到；

第二个是管理：
因为毕业没几年就开始做公司，所以管理经验欠缺，这些年在管理上也交过不少学费。
现在两个创始人重新分工，一个主要负责公司管理，我主要把精力放在业务和选品上（我自己的话选品强于运营，运营水平比现有员工还强一点）。

所以想认真请教几个问题：
1.怎么解决“小平台/小市场对人才吸引力不足”的问题？

2.这种有潜力、有自驱力的人，更适合挖成熟运营，还是找聪明的新人自己培养？

3.在管理中，如何识别和激发员工的潜力？