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亚马逊中小公司运营管理岗,带组一年业绩翻倍,却等来一个新组长,我是不是误判了自己的位置?

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 最近遇到一件事,心里有点不是滋味,入职现在这家公司一年了。刚来的时候,公司运营团队规模不大,之前面试因为看中老板第一次面就直接按我提的再加2k的底薪,还有欧洲老店给我,然后我负责其中一个组,说未来要培养我成为整个运营部主管。另外几个人是负责老连接,老板不肯让我管理,可能出于提成这块原因。
 
由于老板比较信任我,加上平时做事习惯主动一点,慢慢地很多事情都开始往我这里集中。比如:运营数据汇总、部门周报月报、跨部门沟通、运营部整体对接。老板也经常不在办公室,近半年来,基本都由我对接全部运营要数据,然后再汇报给老板。工厂和开发,财务都是我去协调整理。
 
久而久之,我自己也默认觉得:老板不久应该可以让我晋升主管了。因为这一年里,我自己的组整体业绩翻了一倍,利润要增长了很多,带的新人店铺也开始盈利了。团队也比较稳定。虽然老板从来没有明确说,负责老店铺的那几个运营都归我管理了(可能还是怕我再拿那部分的提成),但我一直觉得,只是时间问题。毕竟很多主管该做的事情,我已经在做了。

结果昨天突然来了一个新员工,直接负责管理那几个老店铺的运营。我以为是谁要离职了,直到快下班老板下班前把我叫进去简单聊了几句。大概意思是:公司接下来两个组一起发展。新来的组长经验也比较丰富。明年看哪个组成绩更好,公司会给奖励。整个过程里,老板并没有提前和我沟通这件事。也没有聊过未来运营部的架构。
 
说实话,听完之后心里有点复杂。倒不是排斥新人。行业里有经验的人进来,本来也是好事。而且从聊天内容来看,对方应该也确实有自己的东西。但让我有点难受的是:我突然发现自己过去一年是不是一直在“默认”一些事情。我以为自己在往主管方向走。但老板未必这么想。我以为运营部很多事情开始集中到我这里,是一种信号。但也有可能只是因为我愿意做。我以为自己承担了更多责任,下一步自然会有对应的位置。但现实未必是这样。

现在我比较困惑的是:到底是我太着急了?还是说我要被老板pass了?还是说明老板压根没打算设主管岗?
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