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刚入行做产品开发,小白被供应商报价劝退了:新品、类目、功能3种选品思路都卡在供应链上,怎么破?

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提问大佬们,我目前按照了下面三种思路去选品,发现最终最麻烦的地方还是在供应商,给的报价都没啥利润。第二种思路遇到的问题也可能是我水平还不够,小白尝试开荒是我不自量力了吗?。。。

按新品有量思路选品。这类新品大多分散,一个单品就要单独找一家供应商。每个品都要重新对接报价、规格、产品细节、包装定制、起订量、供应商沟通成本、对接成本、管理成本都很大

按类目深耕思路选品锁定单一类目深挖。想尝试找一个新类目,但现状是:市场容量大的类目内卷,会有大卖垄断、低价厮杀、老卖家权重高等情况;想找容量还可以、竞争适中不卷的细分类目,比较难找,而且也会有第一个问题的情况。

按功能需求思路选品瞄准某一个实用功能去选品,但同一个功能,会有多种产品形态、多种材质、多种规格;没有一家供应商能全覆盖所有款式,只能拆成多个单品分别找工厂,最后又绕回「一个品一家供应商」的老问题,供应链依旧碎片化,沟通成本巨大。
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