随便唠两句：本来想逼自己一把，再继续做《创造力曲线》的阅读分享的；但今年我光搬家就搬了两次，又一直跟自己最不擅长的区域（运营 筛查市场）较劲，真·心态爆炸。但俗话说得好啊~与其逼自己一把，不如放自己一马~ 
咳咳，总之，为了维持自己写作的手感，我就不负责任的把各种话题杂糅，水个帖子，权当过渡下。因为我本人是一直做精品开发的，所以行业观察的视角也会比较受限，非常欢迎有不同视角、不同意见的知友，在评论区友好互动啊 :)

别打诨，到底什么样才算产品开发的天才？

我上篇文章发出后，有个知友特别感兴趣（嗯，来劲了！），在微信上跟我仔细讨论起“天才”这个话题。他认为我上篇文章有春晚包饺子的嫌疑，因为直到最后，我都没有直面这个问题——“到底什么样才算产品开发的天才”。
 
我觉得这这实在有点强人所难了：那我也得先见过，才能描述吧。但为了维持（并不）专业的形象，我还是嘴硬回了句“这个问题几句话说不清，你等我以后专门开个帖子”，就灰溜溜的尿遁走了。
结果我真的低估了这位知友的决心，也高估我自己的能力——他是唯一一个 至今 还在催我开帖的知友......所以为了回应这份感人至深的期待，我也就干脆不负责任的，全靠想象来硬答一波这个问题啊：不打诨的说，在产品开发领域，我想象中的天才到底是什么形象？
 
对不同的市场和产品领域，对产品全链条生产流程，始终抱有极大好奇心的人。
 
大家别看这句话很宽泛，但实际上存在三个非常硬的卡点：1.不同 2.全链条 3.好奇心。
不同，卡的是不能只对“某个特定方向的领域或产品”有兴趣，要做到全领域、全市场都能沉得下心去看；
全链条，卡的是不能只对“产品开发”这一环有兴趣，比如前端要延伸到工厂生产，后端要延续到运营销售、乃至社媒营销；
好奇心，强调这些探索是不能以“外界反馈”来刺激，比如实在的物质回报、社会地位或者对声望的追求，那必须是由人类最强外挂——“好奇心”，来持续提供燃料。陈师：喜欢画画，xx ，拦不住的！
 
所以表面看上去很好做到，实际上第一条就能先把我卡死了，第二条我自问也做不到，在前两条都做不到的情况下，讨论好奇心其实也就没啥意义了——那只看自己感兴趣的领域和环节，那当然感兴趣啊。我说白了，我白说了~哈哈哈哈哈XD
so催更的兄dei，你如果不幸发现自己不符合我对天才的定义，你要切记——俺也一样！！！本是同根生，不要打我啊（顶锅盖逃走）......
 
最后，我解释下为什么我会将“不同、全链条和好奇心”放到这么重要的位置上：
1. 看过《创造力曲线》或者我上篇帖子的大家，应该还记得20%法则这个概念：同一市场的不同渠道、同一渠道的不同市场，多去看看，一定是对开发有帮助的。（传送门：普通人也能通过有目的性的练习，成为天才产品开发吗？—— 结合《创造力曲线》和真实精品开发经历，唠唠我的感想（1））。我个人观察：不同小类目市场之间，产品元素的迁移和运用在当下越来越普遍了。

2. 在我的认知里，产品开发是个非常神奇的岗位（捂脸），因为我了解到的开发方法百花齐放，研究重点也是大相径庭。可以说你只要在整个开发链条中，有一环做的“非常突出”，其他几环“勉强及格”，基本都能取得不错的成绩。在此基础上，每多增一环“非常突出”，带来的效果都是指数级的。
 
3. 我个人很坚定的认为，“好奇心”是最容易被很多人忽视的人类终极外挂：它极少因为受外部刺激影响，而改变探索行为；更容易获得乐趣；会使得大脑处于兴奋状态下，对信息的捕捉更加敏锐，且更持久的集中注意力。
 
说到这 跟大家讲个故事，放松下啊：
其实大家看我分享到现在，多多少少能看出来，我非常强调数据采集和分析。但其实我跟其他开发沟通时，发现也存在很依靠个人直觉干开发的类型（捂脸）：先有想法，后做数据；数据是用来说明想法的，不是用来发现想法的。当然这个行为，我个人认为有点危险，但人家成果也很不错——我后面就反复的观察、思考、总结，就为什么在不太依靠数据分析的情况下，人家的成功率也很高，为什么？？？（你这样衬得我分析半天数据像个呆比耶=。=）
 
后面我就模糊的感受出来一点：他在开发的某几个阶段内，完全把自己沉浸在某种 神奇的产品氛围 里。他会不停地美美把玩竞品，像看小说一样整页整页的看客户评论，自问自答 自娱自乐——他对这个产品，对这个市场，抱有非常大的“好奇”。我不知道大家有没有观察过其他的产品开发，反正我总能在开发身上发现这个共同的特征：很好奇，很喜欢问问题。只是大家侧重好奇的方向不同：有的人更侧重产品使用体验，有的人更侧重产品工艺材料，有的人（比如我）更侧重市场数据分析......这个好奇的情绪，会主动把不同的开发，分化成不同的的开发风格。我觉得这个是真的挺有趣的一个现象，不知道大家有没有类似的观察或体验？

长板VS短板？细分VS融合？

当然，我相信上个问题的答案，也会有大佬秉持不一样的看法：现在社会强调的是专、精、深，追求的不是补齐短板，而是拉伸长板。你这个反而在强调“全领域”，这不是逆社会潮流而行吗？
 
我是这样想的啊：不知道大家还是否记得，我认为多数市场的发展符合四个阶段：“新兴期、细分期、融合期、衰落期”，但实际上，我觉得这四个阶段也普遍可以套用到多数领域上，包括未来行业发展——从亚马逊平台延伸出来的企业，也同样经历了新兴期（据闻是18年之前，整体亚马逊市场野蛮开荒的时代；但鄙人当时并未入行，只能听闻大佬讲述黄金时代，心生向往啊~）、细分期（19年~至今，越来越多的企业意识到品牌的重要性，开始出现更多专营某领域的品牌）。
 
那我为什么会判断行业不会进一步细分，而是要开始融合呢？
一个很重要的特征就是：越来越多的公司开始注重品牌化，且不同品牌的公司所经营的领域，也开始产生更多交叉。比如之前只做某个类目的公司，也开始主动走出去，拓展其他类似类目的新品——这种情况也越来越多见了。而在我看来，融合的第一步，就是产品开发未来会越来越强调“对新市场的适应力”，因为未来AI会进一步削弱进入新市场的认知成本。
 
那这又引申出来一个更有意思的问题：为什么我认为品牌会越来越多的选择向其他类目拓展呢？
 
因为我既没有具体真实的数据，也不知道能从哪了解到这些数据，所以全凭个人观察和想象推测一波啊，大家就当听个响儿：
1. 从公司的角度来看：
单个类目内细分市场是极为有限的，如果品牌在某个类目已经实现了全细分市场的覆盖，那么继续拓展下去，开发新品的边际效应是逐渐递减的——因为公司内部各个产品之间，会难免产生资源争夺的情况。所以是继续向内发展，造成资源重叠和浪费，还是向外拓展，侵占其他对手的资源，结果不言而喻。
 
2. 从开发的角度来看：
产品开发都是以“抢占最优市场位置”为首要任务的，但据我观察的一个事实是——多数市场在自然发展后，产生新位置的周期，一般在3年左右。所以很不幸，如果一个开发手里的项目已经占领了全部的最优位置（或剩余最优位置，均已被竞卖牢牢把控），且3年内他还有必须完成的新品开发指标，那他只能去选择开发“次优”位置的产品，以避免和同定位热销老品产生直接竞争。
但从结果直观来看，这就很像开发的能力越来越差，开的产品利润和销量，一年不如一年了——这也倒逼了一些开发不得不“离家出走”，主动去拥抱新市场，寻找新机会。
 
3. 从品牌的角度来看：
品牌的专业性，是靠同类型的产品堆起来的，单一类目能够建立起来的影响力终究是有限的。再来就是当一个品牌已经完成了某类目的占领后，进军同类型的类目市场也会有品牌效应加成——因为顾客群体很可能有所重叠。
 
所以大家能从我的想法感受出来，当越来越多的企业意识到品牌的重要性，当越来越多的品牌被建立起来后，我认为战场会自然而然的不再局限于 单个类目市场内部 ，而是会逐步拓展到 同类型 的 其他类目市场 当中。而在这其中，越来越透明的插件数据和AI的发展，会进一步加剧、加速这一过程的演化。
 
太长不看版：我认为，细分到一定程度，继续细分必然会导致占领成本＞获得利润，因此一定会寻求外部的新机会，融合到自身已有成果中。市场如此，品牌如此，人也如此。

人 也能融合？

有人可能会问：人也有新兴期 细分期 融合期 衰落期？人怎么细分，那还能让胳膊腿也别闲着，一上班全来活儿了，手和脑子各干各的，领两份工资的啊？
 
咳咳，咱说的不是细分一个人，而是一群人啊。当然以下还是谨代表个人观察和看法，不乏道听途说和个人猜测，欢迎真实经历过的大佬来指正批评，先行谢过各位大佬能不吝赐教了（抱拳）！

我们还是从亚马逊外贸的新兴期开始讲起。
最开始亚马逊外贸其实是没有开发这个岗位的，但与其说没有人干开发，不如说人人都是开发——市场调研、看样、验厂、下单……一路到后续客诉处理，其实都有可能由一人或几人包揽。我敢说我要是也穿越到那时候，对着论坛大喊一句“我只会搞市场分析，运营几乎一窍不通，虽然我连上货都不会，但我自己感觉棒棒哒”，很可能就要被里面的大佬喷到道心破碎了哈哈（捂脸）

全能，是多数平台初萌时，第一批勇敢者的写照。我们现在回顾来看，会觉得很多当时大佬的操作都不够“精细”，但须知我们的“精细”，也正是多亏了他们先摸着石头过了河，我们才能摸着他们过了河，吃水不忘挖井人啊
这其实也像极了很多上架时间较早的产品，其实多数都会有“难以满足用户多种类的需求”，“造型和功能非常简单、甚至单一”的特点；但我们回顾来看，假如你不追求 某个特定方向上 更加极致的使用体验，它们中的大部分，反而都能满足你绝大多数的需求。这是不是和我们新兴期的概念都对上了？全能而勇敢的大佬，和全能而简单的产品。
 
那么细分期是什么呢？
其实就是像我一样的开发、运营、采购……这类更加针对某一特定环节的岗位，为了追求更高的生产效率，而被慢慢分化出来了。大家应该也会发现一个很有意思的事情啊，就是当我最开始说出“虽然我是开发，但我真的几乎不懂运营”这个扎心的事实时，至今没有一个人对此提出过质疑和批评——我们所有人都已经默认了，就是会有这么一群人，他们可能真的几乎不懂另外一个环节上面的事情，哪怕这就在他们的下一环。但这很正常！

正常吗？确实正常，因为即使我真的只干开发了，我还是很忙（捂脸）。我看我的采购同事，销售同事和运营同事，我的摄影我的客服我的设计部我的法务部我的……额，我的所有同事，靠北啊，有谁真的因为只干一环闲了吗？
如果你真的有，那我就必须问问你了：你的职业精神在哪里，职业素养在哪里，职业道德在哪里，你的工作岗位，在哪里？！那个，大佬，我有个朋友……

咳咳我们扯回来啊哈哈
其实细分的作用也就很明显了：从跑马圈地，到深耕细作。从一个人负责多个环节，强调多面手；到不同人负责不同环节，强调合作性。其实这也和细分期的产品不谋而合：为最开始简单的产品，增添更多有明确指向的新功能，最终使得产品的形态和功能开始出现明显不同的进化方向。这一时期的产品往往能更精细的满足不同人群的特色需求，极大提升某个功能类型的使用体验，但与此同时，也往往会难以兼顾其他类功能的使用体验。
 
好，说完过去和现在，接下来就是重头戏：聊未来了。产品的功能可以融合，不同品牌的市场边界可以融合，那我们作为人，又要怎么融合呢？

融合，难道又是返璞归真，大家一起回到最开始的时候，一个人干全环节的活儿吗？
在我看来，融合不是漫无目的，漫无边界的融合——恰恰是因为我们走过了大包大干，蓬勃发展的春；走进了追求极致，向上突破的夏；才会迎来沉淀包容，硕果累累的秋。

我相信，在很远、或者不久的未来，在当下、或者已经发生的过去，我们外贸的职业岗位将会、或已经发生了融合，但那将会是有选择的，有意识的融合。
 
别的岗位我也不算了解，所以仍以开发为例啊：
我认为，或许一部分开发会继续向前探，不断深化自己对供应链端的认知和经验，最终依靠对产品工艺、技术、成本的极致把控，开发出能真正经得住市场检验的新产品。

或许一部分开发会向后探，开始尝试了解更多如广告、关键词等，和运营、广告密切相关的知识，让这部分数据能在开发初期就深度参与到开发决策中，并贯穿从市场调研到利润核算的全过程，让这部分开发能做到从市场中来，到市场中去，最终开发出引领市场潮流的新产品。

也可能，会有一部分有设计基础的人会加入到开发的行列中来，或者一部分开发会积极主动的了解更多3D建模、设计理念等领域的新知识。他们要走的路可能“美”不胜收：比起功能性，这部分开发会因为同时兼具对“美”的敏锐，开发出更加“有调性”的产品。在兼具实用性的基础上，为产品创造出利润丰厚的设计溢价。

或许还有一部分产品特立独行，他们会选择走一条更加小众、但更贴大众的路径：利用社交媒体，为自己捕捉产品灵感，也为自己的产品发声。这可太好玩了！上班时间看tk？不好意思，下班了你求我看，我还不看呢。哇哦，深夜写下这段话我都想起飞了——还能有比这更加贴近用户的渠道吗？没有！一对一的及时沟通，小范围的新品试用，高精准的曝光……芜湖~如果未来有的选，你们会看到我在这里的！

或许还会有产品x摄影，专攻listing展示和首图转化？产品x法务，嗯，听起来很刑的组合，非常酷。产品 ……额，我想象不出来了，哈哈。但我相信，未来一定会比我想象中更加精彩，更加可期！

我们之中，真的必须有一个人离开吗？

那有人可能会说了，你说这些的意思，就是产品开发要“干掉”这些职位吗？以后就没有采购，没有销售，没有设计，没有社媒运营了？未来开发一个人，就能干两个人的活儿？
 
那就得看能给开发多少钱了（不是）
咳咳，开玩笑啊，给多少钱都很难干啊！

言归正传啊。
当然，我不能排除这种可能性，就是未来随着AI等生产力的发展，真的会发生职位之间相互挤压，导致一方出局的可能性。但我个人对此抱有乐观态度——我不认为AI的发展会导致岗位减少，相反，我认为AI能让大家更便捷的获取到新知识，反而更利好新岗位的产生。比如在产品岗位“产品x万物”的融合，会使得岗位数量再一次迎来爆发（就像很多市场进入融合期后，反而销量相比在细分期又猛增一大截）。

首先，开发懂更多岗位的知识≠开发能完全替代这些岗位的职能，反之亦然。
我们都知道销售除了日常研究市场数据，还需要操作关键词投放，日常维护listing，研究不同产品广告投放效果，并针对性的改良其广告打法……我们就假如产品真的包揽销售的所有职能了，那这就有个新问题了：产品的活，谁干？让产品包揽销售的所有工作，真的会比产品、销售通力合作的成果更优，效率更高吗？当开发的节奏被销售岗位所天然要求的高强度、高频次维护操作打断，开发的效率如何保证？当销售除了日常维护listing，还要兼任研究竞品数据、捕捉新品趋势等重脑力思考的工作，销售的效率又要如何兼顾？
 
这样就必然会催生两种解决方案：
1.放弃部分精细化的操作，还是由一人完成两环，其中一环仅做到及格就好，但另一环务必做到最优。
2.仍然坚持精细化的操作，由不同的两人通力完成——但其中（至少）一人除了要对自身环节有深度研究外，还要比较了解另一环的相关知识，并能有效指导该环节对自身环节的赋能，和自身对该环节的赋能中去，以此实现 1加1＞2 的合作效果。
 
但我认为，这两种方案并不是互斥的，比如方案一会逐渐取代方案二，或方案二会慢慢挤压方案一的生存空间。这两种方案极有可能同时存在——受市场类型影响：
有 更加轻量化、追求更新速度、追求个性表达 等特征的市场，将会更可能选择一。
有 体量更庞大、追求产品长期效益、追求产品实际使用体验 等特征的市场，将会更可能选择二。

当未来未来，当过去未过，当我还是我

其实我总是感觉，我们当下处在一个奇妙的交界处——未来未来，过去未过。
 
AI来了，但又好像没来。
它已经真切的，对我生活产生了影响：AI智能体手机、AI漫剧、AI陪伴......就连知无不言也支持AI优化排版了，真神奇。
但我的生活，好像也没什么太大的改变：我还是用着之前的智能机，没感觉有什么不方便，也没有迫切想换成AI手机的愿望；我还是偶尔追番，偶尔热血，对大部分AI漫剧的拟人程度感到失望，但仍觉得很有希望；我会在深夜和AI讨论我的焦虑，但我不会像在这里一样，如此真诚、如此热切的向它一字一句阐述我对未来的畅想。
 
它是AI，但它毕竟也只是个AI啊。我还能要求它什么呢？它从未真正意义上“存在”过，它已经尽全力去了解这个真实而魔幻的世界了，但这真的不够啊。
 
远远不够。
 
我想，AI对于我们的意义，或许就像是互联网对于2000年，智能手机对于2010年：我每次想到我身边赖以生存的一切，居然最长也只陪伴了我短短二十多年，我都感到发自内心的震惊、震惊于我已经将其视为“天然就该在我身边的一切”——第一款商业意义上成功的智能手机是2007年的iphone，至今也只有19年。19年啊，19年前，我根本想象不出来，我能对着一块小玻璃搓一天：我那时候还在努力的背像素RPG游戏的地图，并且偷偷把付费确认短信从我妈的手机里删掉，天真的以为这就不会被发现了。那时候我觉得未来就是更好的立绘、更大的地图和更多的话费额度，我从未了解过MOBA，我不知道什么是ARPG；我在电脑上玩摩尔庄园和赛尔号，但我只等年后三个月，才会在QQ空间里发游戏动态——因为过年能充三个月超级拉姆和超能NONO。
 
在写下这一切时我总是在想，我会不会也在几十年以后，反复的回想起这一刻——我鼓起勇气向所有人讲述我这不成熟、但美好的畅想，就像我现在反复的听《我去2000年》、默默的看评论区一样，然后这里或许无人问津，或许熙熙攘攘。但这不关键、关键的是：我们都处在这样一个未来未来，但过去未过的时刻。此刻，我们依然是我们，我们只是幸运的在此处相遇，分享我们彼此的现状、希望和恐惧。这还不够好吗？
 
这够好了。
 
但实际上，我的理性告诉我：未来总是那样，不好不坏。在拥有未来前，我总是带着很大期许和希望，但在拥有未来后，我却总是发现：我虽然并没有那么喜欢它，但也绝不能忍受再失去它。所以我所怀念的、难道真的是那个时代吗？不，我所怀念的是那个时代的自己，对未来充满期待的自己。
 
或许最好的怀念，就是努力的成为。永远做到实在太难了，偶尔为之，就很棒了XD

 最后的最后，说说我吧——
一句话概括：一个兴趣使然的产品开发。我想把自己从开发这里获得的快乐，分享给更多的人，让越来越多的人都能够感受到开发的魅力和乐趣，从而爱上开发，爱上产品。
 
额......就这么说出来 好像还有点不好意思哈XD（挠头）。哈哈 没关系 多说几遍 多说几遍就不害臊了......
其实一开始分享的时候，也确实没想那么多。但是后面写的多了，认识的知友多了，交流的知友多了，自然而然就有了这个想法。总之是非常感恩遇见知无这个平台，和各位知友XD！

尾声

下篇帖子还是继续写《创造力曲线》吧，我好像真不擅长这样随便聊天（汗），写的时间好像更长了。所以最近也是非常喜欢跟AI瞎聊了......
 
话说回来，大家为什么会来看我的文章呢？有点好奇。是因为我讲的比较好玩？比较系统？还是非常详细，可操作性比较强？还是不止讲操作，还会顺带讲些我眼中开发的本质概念？如果让大家来排序，大家会更在乎哪点呢？我是真心想跟所有人好好讲开发的，不想进行自嗨式的分享；所以无论您是小白还是大佬，您的意见对我来说一样珍贵，我都会认真阅读您的反馈。

顺便宣传下我最新的付费文章，讲竞卖调研的。新帖吸收了一下之前文章部分知友的意见啊，讲了更多关于开发概念的东西，不知道大家会不会看的更开心些？以及加入了很多我问你答环节，希望能更多的调动起来大家的思考和反馈。
依然是1/4超长试看，只要半个蜜雪冰淇淋的价格就能解锁全篇。付费阶段内，有关文章内容的问题我都会尽可能回复：
精品化产品开发流程指北——竞卖调研篇（2）  
 
以及非常推荐先看看它的前篇。目前已经过了付费期，全篇都可以免费看了（点赞.jpg）
精品化产品开发流程指北——市场调研篇（1）

以及以及我会给所有我阅读过的评论点赞，方便让大家知道我已经看到消息了（点赞狂魔本魔）
最后想说，这篇文章大家可以随意留言，不必拘束。我把这篇文章放到聊天板块的初衷，就是希望能让大家有坐下聊天的轻松氛围，而不是搞成正襟危坐的学术探讨XD。总之希望大家不要被我的长篇大论吓到，其实我是想营造一个很放松、愉快的氛围的，真是不知不觉写了这么多.......
 
最后的感谢留给各位知无的管理员们，知无伟大 无须多言！！！