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亚马逊推广节奏实操就这些,真正决定产品上限的,才是运营的核心

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AI 摘要
 某个关键词的日,周,月,出单量是有限的 关键词自然排名的提升在于关键词下的出单量
要想每日关键词的单量达到链接的上限需要给足流量 
如果竞品也给足流量,谁的转化好,那谁就会获得更多的单量 

链接有出单是众多关键词集合的结果,所以推链接遵循同样的逻辑。

众所周知,亚马逊上推广产品分新品期,成长期,成熟期,衰退期。 其实我更喜欢的是把它划分为认识期,验证期,信任期,产品更新迭代期。 
认识期,是要亚马逊系统认识你。 
验证期,是要亚马逊系统验证你是否具备好的转化。 
信任期,是让亚马逊确认你能具备好的转化率,愿意把优质流量分配给你。 
产品更新迭代期,是让亚马逊判断你的产品还是否会被淘汰(比如功能手机被智能手机取代,现金和信用卡被电子消费取代,这是科技发展进步的问题) 

针对认识期,我将抛出几个问题以便理解:亚马逊是怎么认识你,认识你是个“人”还是其他?认识你是个“男人”还是“女人”?认识你是个“公务员”还是“老百姓”?认识“你是一个开公司的”还是打工的”?认识你在工作中做的是什么工作内容?认识你工作内容具体服务什么? 
这些认识都是通过数据和买家的下单行为。简单的说是通过点击和成交数据。因为亚马逊不认识你,他不会给你太多流量,只能通过listing给你分配少量流量,但是认识你需要大量的数据,所以这个时候就不得不通过广告工具来实现。 

上一篇文章说了广告工具的作用以及不同阶段商品链接的存在的矛盾结构。
https://assert.wearesellers.com/questions/20260209/1e6a5c2174265ce95ba1c969b3488d76.png
https://assert.wearesellers.com/questions/20260209/45f2fa8411f90c276a0705b01947486f.png
 
对于新品期推广,广告工具怎么来实现?
要回答这个问题,就要明白新品期我们遇到的是什么问题?
新品期系统不认识,不敢给流量,新品期系统不信任,不敢给优质买家(单量),所以新品期是要解决流量和订单问题。
这两个问题,其实所有广告工具都能解决,但是哪几个工具是最优解?仁者见仁智者见智,需要你们根据不同的产品属性自己去思考(标品和非标品的属性,低价和高价的属性)。

我的不一定是好的。所以下面我会把我的给你们分享,以希望给你们启发。
我常用的两种方法是自动+手动广泛,或者是手动精准+手动广泛。
自动+手动广泛的搭配,解决低竞价拿到更多曝光,广泛选词适当精准一些保证有转化
自动+手动广泛的搭配,解决的是尽可能的拿到转化订单,但是也避免了只有精准流量不足带来的缺点。不管是哪一种,他们都离不开选词。
如何选词,主要是第三方关键词工具,下载同类目和产品同款或者非常相似的产品排名靠前的关键词,把这种关键词找出来,再用无痕浏览搜索看是不是搜索结果和我产品高度相关。

之前有人问我怎么找词?、
详细操作如下:*柚 关键词反查 下载表格 保留第二张图片的参数,ctrl+t, 先流量栏升序,根据情况把低流量和带有品牌的关键词删除(具体低到多少流量情况具体来,主要看该asin的自然排名靠前的关键词数量,越靠前越好),再自然排名升序。

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 认识期过了,到验证转化器,主要标志就是在自动或者广泛的搜索报告里反复跑出出单的词。当这些词出现了,把他们按照不限于,人群,属性,功能的建三个精准广告活动,按照高于搜索词竞价10%到20%的竞价投入到该关键词竞争活动里,预算普遍给到花不完。
所谓的成长期或者验证期就是不停的如此反复操作


当到信任期,其实就考虑要更多流量更多单量,或者其他了。也是这个时候,评论数量评分都不错了,主要选择aba10万以内的词,打个别关键词的首页顶部。这个时候主要考虑的是投入产出比,或者其他了。对于关键词卡位,可以用略高于最高竞价的价格,慢慢0.05的加竞价,直到到首页为止。为了看该关键词在首页具体位置,或者停留时间,不可能24小时的去看,我是同样用观察关键词坑位变化   具体步骤是xiyou关键词分析 广告放映机
https://assert.wearesellers.com/questions/20260209/cf79acb8b5a136d0290eab23663157e8.png
 最后,开广告的节奏,其实主要根据库存,最好是要定一个目标,比如总目标100单,除了特殊情况,不可能一上来就爆单,第一二周日销10单...首先,要看自己这个品大概能做到多少单,某个时间段内要多少单,新品期要多久跑出数据来来,一周还是两周?比如比如我希望一天给我带来10单,我的转化率是5%,cpc是1,预算就是每天10÷5% x 1=200U刀。

关于sp广告,没什么好将的,逻辑基本就这些。

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如果您看到这里,请务必认真把下面这段话看完。
我想说明,我不做培训,不做付费,不做陪跑,只是为了分享和学习,共同进步

运营的四个板块,产品开发,运营推广,库存与供应链管理,运营风控。我的理解是:
1、如果把重要性排序的话:运营推广=库存与供应链管理=产品开发=运营风控
2、如果把他们的操作频率排序的话:运营推广>库存与供应链>产品开发>运营风控。
我之所以说这个,是有两个目的,第一个目的是为了提醒各位,虽然运营推广伴随着我们日常,一定不要忽略一个链接能不能推起来,除了营销以外,还由其他的因素决定,而其他因素里面,选品或者产品开发最重要,供应链管理也很重要。

而产品选品或者说开发产品,他决定了一个产品的上限,他的重要性就像修仙界里灵根的重要性一样重要,这也是我再次发表本文的原因,而所谓的推广,只是让我们的产品尽可能的往上限上靠或到达。

第二个目的是因为我本人选品这方面的经验比较少,所以接下来2026年计划是培养选品方面的能力。对于培养选品方面的对产品敏感度培养这个能力,需要对大量不同产品不同维度的数据观察,训练自己的肌肉记忆,由于个人精力和视角有限,因此敏感度数据模型的建立需要30个左右志同道合的人的协作,和我协作的同时你们也一样和我得到相同的能力培养。对于协作的要求:
1,必须认可我对运营四个板块的理解
2,必须认可且相信产品敏感能力可以通过大量的产品数据训练培养
3,要求每天每人至少找到一款同时期同类目的产品做产品卖得好的原因分析。比如2025年5月期间某关键词下的产品,卖的好的和卖的不好的,分析推起来的原因,比较两款相同的运营手法,为什么一个卖的好,一个相对差一些。
4,具体分析模型我有一个粗略的框架,希望各位同我一同完成
5,拒绝白嫖党只想输入不想输出的人
6,有相关选品经验的人优先
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