社区 发现 职业生涯发展 现在运营已经完全陷入了低价陷阱，都在拼谁...
现在运营已经完全陷入了低价陷阱，都在拼谁价格低。近一年至少增加了100多万的额外成本，我都不好意思和别人说我是有着N年经验的运营了
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有了N年的运营经验，有自信我是能够操盘全局的。
奈何老板不信任，也不愿意重用有实操经验的。PS:老板娘认为学个2-3个月的后台操作就能干好亚马逊了。
去年亚马逊团队规模扩大2-3倍，定了个宏伟的计划。我一看糟了，公司可能撑到明年就要倒闭了。
依据当时信心爆满的老板一家子和他们的节奏，当时预判亚马逊一年内至少会增加100多万的额外成本。当然这是计算得出的成本。有瘾形成本，其他的内耗成本都无法准确估计。
今年的运营节奏也证实了这一点。加上今年竞争环境和去年完全不一样，“外账”亏损几百万。
老板总说我有经验啥的，让我看看前排的卖家卖的价格那么高，销量那么好，问有什么对策。。。我是有自己的运营想法，但。。。
一些小的细节的地方我都没有运营主导权，运营节奏又由老板和主管主导。大的节奏真的有我说话的份吗。。。懂的都懂。。。
现实中让一个有丰富经验的月薪3-4千的员工和一个一年几十万的酒桌上的旁人一起向老板献计献策，老板会信谁，大家都明白。。。。当然我月薪不止那3-4千。。。有时候因为你有能力，老板会担心你，更不会信你，而是会信没实操经验的心腹。。
自古以来就有不在其位不谋其政的说法，经历一次又一次的失望后，就打打酱油，他们什么节奏就按照什么节奏来吧。。。
现在运营已经完全陷入了低价陷阱，都在拼谁价格低，谁出单多了。。。（不得不说管理得非常好）
不过我却越来越看不到希望了，这样的环境下，我的实操，了解真实市场反应的能力会越来越的。。。
要是和真正有经验的聊聊天，我都不好意思说说现在的运营节奏，毕竟。。。
我怕被认为是个空有N年经验的靠时间混日子的没用的运营。
奈何老板不信任，也不愿意重用有实操经验的。PS:老板娘认为学个2-3个月的后台操作就能干好亚马逊了。
去年亚马逊团队规模扩大2-3倍，定了个宏伟的计划。我一看糟了，公司可能撑到明年就要倒闭了。
依据当时信心爆满的老板一家子和他们的节奏，当时预判亚马逊一年内至少会增加100多万的额外成本。当然这是计算得出的成本。有瘾形成本，其他的内耗成本都无法准确估计。
今年的运营节奏也证实了这一点。加上今年竞争环境和去年完全不一样，“外账”亏损几百万。
老板总说我有经验啥的，让我看看前排的卖家卖的价格那么高，销量那么好，问有什么对策。。。我是有自己的运营想法，但。。。
一些小的细节的地方我都没有运营主导权，运营节奏又由老板和主管主导。大的节奏真的有我说话的份吗。。。懂的都懂。。。
现实中让一个有丰富经验的月薪3-4千的员工和一个一年几十万的酒桌上的旁人一起向老板献计献策，老板会信谁，大家都明白。。。。当然我月薪不止那3-4千。。。有时候因为你有能力，老板会担心你，更不会信你，而是会信没实操经验的心腹。。
自古以来就有不在其位不谋其政的说法，经历一次又一次的失望后，就打打酱油，他们什么节奏就按照什么节奏来吧。。。
现在运营已经完全陷入了低价陷阱，都在拼谁价格低，谁出单多了。。。（不得不说管理得非常好）
不过我却越来越看不到希望了，这样的环境下，我的实操，了解真实市场反应的能力会越来越的。。。
要是和真正有经验的聊聊天，我都不好意思说说现在的运营节奏，毕竟。。。
我怕被认为是个空有N年经验的靠时间混日子的没用的运营。
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