初创公司，老板无运营经历，是做别的行业的，25年初开始拓展外贸业务，做美亚，外贸团队比较小。本人是被招来的运营，行业经验2年，在前司当助理摸了一遍基础操作，老板看我业务知道得七七八八、学习态度比较积极，也比较合眼缘，招来在干中学、学中干（请轻喷！）。最初是老板选品，我做调研报告，然后进行商议决定选品。我们团队的定位属于精铺。后来账号开得多了，老板原本的业务也比较忙，决定招一个开发。最终招来的开发，有将近10年的大公司开发经验。

起初对他蛮有期待，做起事来也挺是那么回事，后来逐渐出现一些问题，让我开始对他的能力的认可产生了一些疑惑。比如，自发货新热ip的cosplay服装导致店铺侵权直接关店；带电产品没有检查好供应商的电池报告，临发货时给不出货代要求的报告，只能换货代；某个产品调研表里自己写了要防水防泼，发货拍视频时才发现产品居然做的是吸水材质；不清楚FBA箱规的要求、包装的要求（比如防窒息标签）；与运营对接的产品信息经常有缺漏或有不准确等错误，运营端就时常要返工改错；对产品的交期和品质貌似没什么把控，合作的供应商跟他的配合度好像都不高。

首先我得承认这些问题的发生，我运营端一定有后端检查上的疏忽，否则运营这一关也能避免一些错误。我一开始出于对其资历的“认可”，同时自己经验不足也有局限，没能把住关。关于开发端选人的问题，我觉得有些错误是以这位前同事的经验和履历不该犯的，有些可能是他之前的岗位细分程度较高，采购和发货（仓库）部分的业务他不一定熟悉？但开发来之前，我自己也是采购、发货什么都要学着干，并没有什么难度，只看你愿不愿意去学、去做。

最终这位开发的离职其实也不是因为我前面说的那些问题，老板的角度认为他的核心问题是没有给公司带来有优势的供应链，故pass。
晚辈想请教各位前辈，开发端（尤其是初创公司的开发）的职能应该是怎么样的？运营与开发的对接，应该是怎么样的？且不说是否有正确答案，想请大家带我见识一下正面的范式应为如何。在此提前谢过！