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嗯,我又回来了,《九阳神功下篇》,一点个人经验思路,各位老铁细品-1.16

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诶,也不知道说啥,本来想早一点写的,但又不知道写啥,该写的我上篇写的差不多了,不该写的我肯定不能写,不是干货,我又怕你们说我水帖,干货水平不够,我又怕被喷,尼玛,算了,此贴终。。
 
欸,开个玩笑嘛,我只是在想怎么才能写出你们想看的点,同时又规避掉我不想写的部分,毕竟洗浴会所。。毕竟选品我还是懂一点点的,是的,这一期,就跟你们稍微扯扯选品的蛋,是的,只能是稍微了,什么?! 你还想深入!! 喂110吗,这里有人¥%#…………&
 
好了,大家最关心的就是我要怎么选品才能卖爆,其实这里是两个问题或者说三个问题,如果要严格来讲的话,是一大堆问题。
 
第一,怎么选品是一个问题。
第二,怎么卖爆是第二个问题。
 
至于为什么说严格来讲是一大堆问题,是因为选品是属于供应链的范畴,这个东西没几碟花生米是唠不明白的
 
目前,大家做选品基本都是停留在第一种就是,抓取市场数据,然后进行分析总结,进行一些资源的优化和整合的方式来完成选品(这种的话前几年来说效果非常好,可以说用短平快来形容),但随着市场的饱和和竞争的加剧,可钻的空子和资源不平衡的机会越来越少了,大家都这么玩,导致你在玩的操作和开发的产品可能有几十甚至上百人同时再操作,这样的话结果不言而喻。
 
其实选品的方式方法特别多,但归根结底都取决于供应链,哔哔了那么多你TM到是说你是怎么选品啊!! 不好意思,讲不了
(没办法这些会所和妹子都是,,,咳咳,这些选品和方法都是我的立根之本,对,立根之本:)   )
 
虽然做亚马逊经常说七分靠产品,三分靠运营,似乎只要产品好,闭着眼睛都能卖到飞起,其实我个人觉得55开吧,就像一架飞机,你再牛逼,没有油,你告诉我怎么上天,不可能左手右手一个慢动作吧?!
所以在上一篇里,关于展示和营销策略的东西,我都没讲,只讲了PPC也是因为这两个东西非常重要,也是需要好几碟花生米才能唠明白的。
 
好了,相信能看到这里的人,内心已开始忍不住要拉到最底下,来一波爽快的键盘了。。
别急嘛,这干货之前不都要进行一波铺垫嘛,这英雄出场前还要预先放BGM是一个道理嘛(来,氛围组,气氛给我搞起来了)
 
其实上面的问题统属于供应链的范畴,有人会问什么是供应链?(供应链包含产品开发,选品,设计,供应商整合,生产,工艺等一系列产品从无到有的整个过程就称为供应链)
 
所以知道为什么我上面不讲怎么选或者怎么卖的问题吗? 因为没有底层供应链的支持,上面这些东西就如无根之水,吹之即散。
(这里举个很简单的例子,就算你选品对了又卖爆了,供应链供货跟不上你销售的速度,运转周期过长导致过季,生产质量出现问题等等只要一个环节有问题,前面的全废了)
 
所以一个真正的选品或者运营开发,应该是建立在供应链的基础上去思考或者说如何整合优秀的供应链。
那么整合优秀供应链的核心是什么? 就是四个字,千变万化
 
先写这里吧,细品,这次没有那么多细节,要求对亚马逊认知比较高,不然感觉我在水
 
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