社区 发现 团队管理 初创小团队,25年4月起步亚马逊,目前两...
初创小团队,25年4月起步亚马逊,目前两个FBA店铺,后续发展想走精铺路线,现在有两个人合伙。前端运营一人,后端供应链一人,想要再找个人一起干,如何找到合适的运营呢? 关于人员要求,薪酬制度等方面,大佬们有什么建议吗?
公司主体是做外单的,四月开始做跨境选择了亚马逊平台。现在两个FBA店铺,一共有九条链接,类目是非标品。
跨平台没有经验都是自己摸索着干活的,后续想要走精铺路线,运营方面专业度不够越发吃力,想招个成熟运营一起干。
目前是一个运营负责店铺,一个负责后端的供应链采购,因为人手原因很多事情都是相互协调帮助来的。
这个情况的话,大佬们有什么建议吗?怎么招到合适的人并留下来、以及人员的业务水平如何把控、薪酬管理制度方面如何制定?小白求教!




















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老姜贼屯 - 80自运营
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面试时给人多介绍介绍自己的产品和自己以后的规划,有经验的一听你的描述,或者是看一眼产品,就能说大概该如何运营如何卖,虽然可能不会很准确,但重在反应迅速切不胡说八道。
后学就是工作是大家沟通的一些问题,俗话说道不同不相为谋。老运营大风大浪都见过,画饼这一套现在大家都心知肚明,只不过是看破不说破而已,实实在在就告诉人家现在公司处境如何,想要有人能帮我解决现阶段的哪些痛点。
薪酬管理上还是尽可在力所能及的范围内更实惠实际一些吧,前期起步算提成什么都是扯淡,能赚钱那就算成功了。
干运营的不管哪个平台基本上都是24小时在线的,工作时间,考勤什么的尽量还是宽松一些吧。