所在分类:  物流和仓储管理 所属圈子: Amazon 物流和仓储管理

入库提速30%!28天亚马逊FBA费用和库存优化新篇来袭

发帖1318次 被置顶1次 被推荐0次 质量分1星 回帖互动145次 历史交流热度2.31% 历史交流深度0%
https://assert.wearesellers.com/questions/20251028/d8a09e4f8ea970760df5bb2a80ce44a5.png
https://assert.wearesellers.com/questions/20251028/f258785b37faadf891a9f8f5fbe90e79.png
https://assert.wearesellers.com/questions/20251028/d24a9fdefaabf0547cf7f9863821f393.png
https://assert.wearesellers.com/questions/20251028/eaf3e6c10f2273e0ed5b90aa39bf9f72.png
亚马逊官方经理帮助卖家分析费用报表后,三大“吞金兽”浮出水面:

◆入库配置服务费占比1.3%,高于行业平均水平

◆不同产品线使用同一套物流管理逻辑,发货策略未分层优化,导致成本效率双重损失

◆对亚马逊仓储成本结构缺乏深度认知,未意识到入库配置费优化的重要性。只考虑物流时效和头程成本问题,没有全盘思考供应链最优方案

针对这些痛点,亚马逊官方经理帮助其制定了系统性的优化方案:
https://assert.wearesellers.com/questions/20251028/a97d28e65c5f24c8c066496d263fe3ce.png
https://assert.wearesellers.com/questions/20251028/ce9619902bbca082aaa3e74b04e3b7e8.png
https://assert.wearesellers.com/questions/20251028/a90d9178c766d5a2825c07a10c024312.png
https://assert.wearesellers.com/questions/20251028/ab9dd9172db282c40fd8c567299e2f2d.png
 
汽配卖家P公司每周需处理大量混箱发货,在亚马逊官方经理的协助下,精准定位了3重问题:

◆入库配置费占销售额1.1%,年度额外成本约10万美元

◆发货流程依赖人工操作,效率低下且容易出错

◆缺乏数据驱动的决策机制,优化效果难以持续

针对这些痛点,亚马逊官方经理帮助其制定了系统性的优化方案:
https://assert.wearesellers.com/questions/20251028/e456f932ebe48dc359cead96a153a6d4.png
https://assert.wearesellers.com/questions/20251028/0ab137b316459b15503ccc67b8631331.png
 
看完2个案例,您是不是也发现了?FBA降本增效是一道有迹可循的计算题! 他们的核心经验在于:

◆从数据出发:精准定位“入库配置费”、“超龄库存”等具体成本问题

◆用工具提效:善用系统工具实现自动化,将人力从重复劳动中解放

◆靠流程保障:建立标准化流程和数据追踪,确保优化成果能稳稳保持住

无论是千万级大卖还是成长型卖家,抓住FBA费用优化几大核心动作,都能逐步实现费用可控、库存健康的目标,盈利自然水涨船高!
已邀请:
要回复问题请先登录注册

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群

亚马逊全球开店

亚马逊全球开店
广告 ×
10s