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公司同款产品,多个小组,运营,当然也有外部竞品的竞争,这种情况下如何能更好的预防内卷,控制利润率?增加哪些考核点会更合理?

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公司目前运营模式,同款产品可以几个店铺同时上架,会导致很多产品内卷,外部也有竞品,
这种情况下,怎么可以预防内卷?增加哪些考核点会更合理?
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以前经历过这种情况,大股东嘴上本意想得很好,市场很大,同时培养多个团队,有利于拿下更多市场份额,分散风险,提高成功率。大家产品相同,品牌独立,不提倡搞内卷,都有钱赚,各凭本事。
 
现实情况自然是,每天盯对方价格,扯皮;抱怨对方不讲武德,抢流量;对维护产品体验不负责,没担当。

这样的模式还只是让运营难受,压力大心累,为了存活,策略普遍激进,重眼前利益,轻长远利益,甚至不惜采用黑帽操作,积累了一些隐患;大股东的利益似乎也还并没有真正受损。
真正的问题首先出现在产能不足上,由于账期长,工厂产能有限,货供不足,导致只能保留一个团队,于是一场最后的生死决战之后,保留了一个相对激进,表面业绩好的团队,剩下的解散。后面就是前期的隐患逐渐暴雷,封店,星级差,提桶跑路的常规剧情。留下个半死不活的摊子,再难翻身。
 
从那以后,死也不会接受内部竞争的公司和业务模式了,宁可原地离职回家睡觉也不干。这种反人性,逼人被迫对自己人心狠手辣的模式,有伤天道人和,挣那点窝囊废,犯不上。
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