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求助:工贸一体公司的精铺团队,目前专注于销售自有产品,运营模式属于“精铺”类型。团队配置是1个组长带领2个左右的组员。如何设计可持续的考核方案?

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公司背景

我们是一家工贸一体的公司,目前专注于销售自有产品,运营模式属于“精铺”类型。团队配置是1个组长带领2个左右的组员。

当前困境

想要设计一套既能激励团队,又能保证长期可持续发展的考核方案,特别困惑于:

组长和组员的考核应该侧重哪些指标?

如何平衡短期销售业绩与长期健康发展?

如何设计组长培养新人的激励机制? 
 
目前各店铺产品架构有点被限制,大部分头部产品都在组长或者老员工手里,如何设置阶梯或者年终奖!
 
非常感谢各位的经验分享!任何建议都将对我们的团队建设有很大帮助!
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