社区 发现 Amazon 工厂转型和个人发展该何去何从？
工厂转型和个人发展该何去何从？
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24年3月底加入该工厂，工厂属于电子元器件配件工厂，并非有成品垂直类目开发；
该工厂传统贸易收益很好，每年都能超额完成自己的销售目标；
老板开创亚马逊的初衷是：
1：希望工厂完成部分转型到亚马逊，亚马逊反哺到工厂；通俗来说：工厂没成品，如果亚马逊部门能运营出一个销量不错的产品，稳定月销至少500+以上，工厂开产线进行反哺到亚马逊部门，然后亚马逊在反哺到工厂，形成闭环；
2：老板想将工厂自己的电子原配件扩大影响力，打出品牌效应，打算做一个全电子元器件的店铺，将亚马逊上的询盘或者购买者拉倒线下，其次就是做站外资源积累；本质是为B端奠基；
经历情况：
24年公司有产品：麦克风，属于老板朋友的货，定价：39.99-59.99美金，做美国站；全部产品成本大概在20万左右，后面截止25年2月，产品成本+推广成本+人工薪资共计亏损50W左右；亏损理由：个人能力不够，玩变体，24年4月份就被抓，后面冲量起来了，断货半个月左右，随之24年7月份中旬大哥刷单被抓，截止24年9月份，玩黑的榜一直接退场，之后整个麦克风类目均价19.99-29.99美金，直接目前15.99美金已经是常态，最后开始清货；
当前境况：
1：亚马逊部门有2-3个人，FBM老板娘，美工外包，2025年2月份后FBA所有事项我一个人，店铺3个，涉及美国+欧洲德国站点；
2：其实到25年2月底计划想离职，因为我选品能力确实不强，之前都是有成品的运营经验，直接做垂直和店铺链接间的布局较为方便；24年11月份-25年5月份，我们做了一款产品，做得不错，该产品有盈利，销量月销200+，售价79.99欧-秒杀49.99欧；结果25年5月份开始类目饱和，市场竞争激烈，低价开始蔓延，店铺A和B在6-7月刷单被抓，原因：1月份刷的单半年后被抓封店，申诉7-10天恢复成功；后面7月底店铺A再次出现KYC审核，审核失败店铺停用5天，申诉恢复正常；8月20号左右店铺A再次出现信用卡问题，老板明确信用卡没问题，所以更新资料一直等，最后还是按照之前的建议更换信用卡，耽误3-5天；
3：关于2025年3-7月期间，个人进行选品8个产品，因为接收时间延长1个月导致错过（母亲节产品），失败5个，成功一个（全年长期售卖），目前在裂变，半成功一个（存在季节性）；
个人心态：
目前境况较为消极，老板在8月中开会和我明确：计划做新的店铺模式，但是依旧逃不开选品的阶段，选品很头疼，计划是走消耗品和节假日品着手，但是依旧看不到盈利希望；招聘了半年，一直招不到人来接手；
最后就是想要离职，但是从个人较为优柔寡断的情况，现在迟迟没离，毕竟店铺上还有10多万的货；朋友的角度觉得果断离职，货是老板的，这是属于他应该承担的投资风险，其实我也有考虑，但是也根据市场亚马逊的需求情况和个人影响，犹豫不决；
该工厂传统贸易收益很好，每年都能超额完成自己的销售目标；
老板开创亚马逊的初衷是：
1：希望工厂完成部分转型到亚马逊，亚马逊反哺到工厂；通俗来说：工厂没成品，如果亚马逊部门能运营出一个销量不错的产品，稳定月销至少500+以上，工厂开产线进行反哺到亚马逊部门，然后亚马逊在反哺到工厂，形成闭环；
2：老板想将工厂自己的电子原配件扩大影响力，打出品牌效应，打算做一个全电子元器件的店铺，将亚马逊上的询盘或者购买者拉倒线下，其次就是做站外资源积累；本质是为B端奠基；
经历情况：
24年公司有产品：麦克风，属于老板朋友的货，定价：39.99-59.99美金，做美国站；全部产品成本大概在20万左右，后面截止25年2月，产品成本+推广成本+人工薪资共计亏损50W左右；亏损理由：个人能力不够，玩变体，24年4月份就被抓，后面冲量起来了，断货半个月左右，随之24年7月份中旬大哥刷单被抓，截止24年9月份，玩黑的榜一直接退场，之后整个麦克风类目均价19.99-29.99美金，直接目前15.99美金已经是常态，最后开始清货；
当前境况：
1：亚马逊部门有2-3个人，FBM老板娘，美工外包，2025年2月份后FBA所有事项我一个人，店铺3个，涉及美国+欧洲德国站点；
2：其实到25年2月底计划想离职，因为我选品能力确实不强，之前都是有成品的运营经验，直接做垂直和店铺链接间的布局较为方便；24年11月份-25年5月份，我们做了一款产品，做得不错，该产品有盈利，销量月销200+，售价79.99欧-秒杀49.99欧；结果25年5月份开始类目饱和，市场竞争激烈，低价开始蔓延，店铺A和B在6-7月刷单被抓，原因：1月份刷的单半年后被抓封店，申诉7-10天恢复成功；后面7月底店铺A再次出现KYC审核，审核失败店铺停用5天，申诉恢复正常；8月20号左右店铺A再次出现信用卡问题，老板明确信用卡没问题，所以更新资料一直等，最后还是按照之前的建议更换信用卡，耽误3-5天；
3：关于2025年3-7月期间，个人进行选品8个产品，因为接收时间延长1个月导致错过（母亲节产品），失败5个，成功一个（全年长期售卖），目前在裂变，半成功一个（存在季节性）；
个人心态：
目前境况较为消极，老板在8月中开会和我明确：计划做新的店铺模式，但是依旧逃不开选品的阶段，选品很头疼，计划是走消耗品和节假日品着手，但是依旧看不到盈利希望；招聘了半年，一直招不到人来接手；
最后就是想要离职，但是从个人较为优柔寡断的情况，现在迟迟没离，毕竟店铺上还有10多万的货；朋友的角度觉得果断离职，货是老板的，这是属于他应该承担的投资风险，其实我也有考虑，但是也根据市场亚马逊的需求情况和个人影响，犹豫不决；
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