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请分享公司现用amazon运营的制度和绩效，公司限定垂直类精品类目，不需要知道类目以及公司名字，但是需要公司运营人数架构以及销售额，并谈谈你的看法，怎样激励运营卷起来。不公开会保密各位提交的方案
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请分享公司现用amazon运营的制度和绩效，公司限定垂直类精品类目
不需要知道类目以及公司名字，但是需要公司运营人数架构以及销售额
并谈谈你的看法，怎样激励运营卷起来
不公开会保密各位提交的方案，谢谢。
不需要知道类目以及公司名字，但是需要公司运营人数架构以及销售额
并谈谈你的看法，怎样激励运营卷起来
不公开会保密各位提交的方案，谢谢。
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匿名用户
赞同来自: 请开始你的表演
但实际要结合你们公司的薪资结构以及发展阶段来确定，比如如果在深圳，底薪给到1.3W左右，那其实对于一个运营专员，一年平均到手月薪能在1.6~2W左右之间浮动，已经是可以比较留得住人了，也就是如果是深圳，1.3w底薪下，你们提成金额可以框定在3～7k之间，按照难度和梯级去提升，7k之外的门槛应该是要更高的，因为只是专员，没有担任管理的内容。
如果是其他城市，根据对应的运营年包收入来考虑，因为不管是底薪高还是底薪低，年包到手不到位的情况下，都存在人员摇摆，激烈不足的风险。
高底薪，提成金额少，年度绩效可以适当增加，增加长期利益。低底薪的话，提成空间要大。
然后
如果你们现阶段目标是要做销售额增长，那就按销售额和毛利率底线去定绩效奖金。
如果现阶段是毛利额增长，那就按回款金额去算比例。
如果是双增长，那可以错开梯级档次，比如销售额多少标准、毛利率多少标准下，对应的奖金梯度。
所以这么说你就会明白了，先按这个员工的总收入需求去定义思考，扣减掉底薪，之后才是提成/绩效金额可以拿到空间，再之后如果超出的部分，再单独奖励啥的。
提成奖励制度，即需要激励和留人，也需要服务公司的目的和人均产出效益。
https://www.wearesellers.com/question/62023 薪资/提成方案
亚马逊行业不同类目的毛利率区间：https://www.wearesellers.com/question/101319
提成方式汇总帖子：https://www.wearesellers.com/question/101497
提成、管理：
https://mp.weixin.qq.com/s%3F_ ... irect
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匿名用户
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但实际要结合你们公司的薪资结构以及发展阶段来确定，比如如果在深圳，底薪给到1.3W左右，那其实对于一个运营专员，一年平均到手月薪能在1.6~2W左右之间浮动，已经是可以比较留得住人了，也就是如果是深圳，1.3w底薪下，你们提成金额可以框定在3～7k之间，按照难度和梯级去提升，7k之外的门槛应该是要更高的，因为只是专员，没有担任管理的内容。
如果是其他城市，根据对应的运营年包收入来考虑，因为不管是底薪高还是底薪低，年包到手不到位的情况下，都存在人员摇摆，激烈不足的风险。
高底薪，提成金额少，年度绩效可以适当增加，增加长期利益。低底薪的话，提成空间要大。
然后
如果你们现阶段目标是要做销售额增长，那就按销售额和毛利率底线去定绩效奖金。
如果现阶段是毛利额增长，那就按回款金额去算比例。
如果是双增长，那可以错开梯级档次，比如销售额多少标准、毛利率多少标准下，对应的奖金梯度。
所以这么说你就会明白了，先按这个员工的总收入需求去定义思考，扣减掉底薪，之后才是提成/绩效金额可以拿到空间，再之后如果超出的部分，再单独奖励啥的。
提成奖励制度，即需要激励和留人，也需要服务公司的目的和人均产出效益。
https://www.wearesellers.com/question/62023 薪资/提成方案
亚马逊行业不同类目的毛利率区间：https://www.wearesellers.com/question/101319
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