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请分享公司现用amazon运营的制度和绩效,公司限定垂直类精品类目,不需要知道类目以及公司名字,但是需要公司运营人数架构以及销售额,并谈谈你的看法,怎样激励运营卷起来。不公开会保密各位提交的方案

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请分享公司现用amazon运营的制度和绩效,公司限定垂直类精品类目
不需要知道类目以及公司名字,但是需要公司运营人数架构以及销售额
并谈谈你的看法,怎样激励运营卷起来 
不公开会保密各位提交的方案,谢谢。
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1、前司:小而美运营团队七八人,年销售额2千万上下,底薪+提成:毛利*提点5%*0.55(公摊比例固定扣除0.45);
2、现司:大公司,一年营收5个亿是有的,全司有300人出头运营人数50+,人太多了不认识。
底薪+绩效(这就复杂了,部门净毛利*岗位固定比例*个人贡献值占比),各种系数一乘上限就高不了,差不多回款的千分之3.5。换算一下,月销售额20万美金提成2千块差不多。
想要运营卷,多给钱就是了,最简单的阶梯式提成,超过一个基础值运营拿得多些干劲足足的;
要不就设置一些奖金,比如月度销冠奖金,月度毛利润冠军奖金,月度新品销售额最高的,进步奖等等。
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