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大家好,我们是小公司,求亚马逊开发专员绩效考核方案

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大家好!
 
如题,我们是小公司,这个新开发是我们采购升上去的,因为她自己意向想做开发,老板觉得也比较合适,招了采购代替她的位置,但是目前碰到一个难题就是这个绩效不知道如何去设定,老板想侧重于让她管理好老品品质+管控退货退款,老品类矩阵新品开拓,新品类开发这3个大方向发展,应该和其他公司开发的职责差不多,可能就是多了一个品管的工作,但是每个公司不同,应该也能理解,请问大家公司的亚马逊开发专员绩效考核方案是怎样的,可否借鉴下呢,非常感谢!
 
祝大家大卖特卖爆单!
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按产品的完成度去计算,不应该按销售额或者收款金额计算。产品开发的岗位信息很多,既然做了开发,最好采购的事情还是让单独的采购专员负责。就算是为了节省开支。这货物万一出点问题,发到海外,就不是一两千能解决的了。招个专门的开发或者采购就这么困难吗?专人专用,每个人的精力是有限的。每个人擅长的部分也是不一样的。
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按产品的完成度去计算,不应该按销售额或者收款金额计算。产品开发的岗位信息很多,既然做了开发,最好采购的事情还是让单独的采购专员负责。就算是为了节省开支。这货物万一出点问题,发到海外,就不是一两千能解决的了。招个专门的开发或者采购就这么困难吗?专人专用,每个人的精力是有限的。每个人擅长的部分也是不一样的。
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