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不要悲观不用慌,太阳下山有月亮——浅论特离普2.0下的卖家生存法门

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         随着特离谱的二进宫,关税大棒砸向种花家,这几天的舆论场是纷纷扬扬,各路大神争相坐坛说法,有恐慌不已的,有说斗争的,也有说爆单的,也有说订单量腰斩的;也有对外贸持悲观的,恐慌的,焦虑的,担忧自己未来怎么办,今天我也贴个尾巴,扯一回虎皮,浅浅聊一聊特离谱时代下的跨境人的生存。
 
         鲁迅说:让子弹先飞一会儿。
         鲁迅说“我没说过这个话”。
 
         不管鲁迅说没说,我们先让子弹飞一会儿,特离谱的尿性就是这样,东一下,西一下,主打一个让你措手不及的信息差,把种花家的声东击西,围魏救赵或者说是瞒天过海玩的很溜,看似声东,实则击西,调动他国从而从中利用时机差获利,主打一个“打得过我就枪,打不过我就不认账,装作没有打你这回事”,说它不要脸毫不为过,但是对商人来说,这脸要来何用?刀乐才是真爱!
自古有言:无商不奸,无奸不商。奸不一定是贬义词,这主要说的是商人精明,特离谱只不过是把这奸用到了村与村的交道上。
 
         这种环境下的跨境,肯定是有波动的,但真的是没有希望了,要转行吗? 大可不必,听某一言。
 
         我们先从FBM说起,尤其是10美金以下的产品,这个我是深有体会
         举我一个产品为例
         某工业品,自发货,售价9.99刀,采购价13,计费重0.18kg,上个月运费33,上上周运费39,刚又看了下运费试算,差不多还是这么多。
https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/7673d5dda13c9ff5729e6130ab0aebdf.png
乍一看发现没涨价,然后去和某 FBM 货代沟通下,发现事情并那么简单。
https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/4a29603820057a0fe37401f0b8657fa0.png https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/64e3ec0ff2a818c4a568321889b832c4.png
 
如果真如FBM业务说的会比较多的话,假设10/kg,也就是一个品增加了2块的运费,那我这个品确实是要换了,利润被运费吃干净了。从这个角度来说对低客单价的品来说确实是打击挺大,不涨价只能是做慈善,果断选择涨价,毕竟这个品我是自发货,利润为主,没利润做个锤子,卖不动就换品,我卷个锤子卷,没利润卷铺盖睡桥洞么。
 
随后去和某通业务沟通了下去美国的FBA
 
https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/a9b2eec9d20c26aea622a7f1f75c2cf1.png
也就是说如果我上面那个货发FBA的话,不管空运海运,单个成本要增加 0.18*9=1.62 元,折合美金大概 0.22 美金,也就是说我要提价 0.25美金以上才能回到以前的利润;但真实情况是有多少人选择了提价的?哪怕是其他帖子里说的那些大牌也不见得提价了,假设1KG的品增加了也就1.5美金的运费左右,而1KG的品售价基本不低于50刀了,故而大部分卖家选择的是不涨价,保排名也无可厚非,生意本是无声修罗场,你下它就上,这里也不能说哪个村的人喜欢卷价格,而是每个村都是差不多的,有利益就有争斗,人性如此,不分村落,也希望大家也不要总说自己村的人喜欢卷,借用金老一句话就是“有人就有江湖,有买卖就有伤害”。
 
如此环境下,作为跨境人怎么办,不说破局,先说生存。
咱们有句古话叫:商不言政。
啥意思?
我们作为一个商人就做好商人的事,商人要做的事就是让对的品在对的时间出现在需要的人手里,当然出现在不需要的人手里也可以。比如说卖和尚梳子。卖商品以外的事情我们就不要去操心了,谈论可以,但若是因此忧虑恐慌,那就大可不必。
天塌了还有村长那一大帮子人在顶着,怕啥,焦虑啥,安心做好自己的分内事就好了。选个好品比内耗有用多了
 
某认为,跨境人最大的特性在于变通性,如蒲苇版韧性,变通在于运营,在于选品,不墨守成规。
就现阶段的出村环境来说,再结合一下我们村的生产环境;你们就会发现隔壁村,乃至池塘对面的村子,他们村的90%以上的东西都是我们村产的,所以你说他把他们村的篱笆抬高了对我们来说有哪些坏处?
最直接的莫过于,篱笆高了,我抬重东西,大东西过去费劲了很多,这里要多花一点钱,但我可以加上去阿,或者不加的话那我后面如果赚的少了那会不会加?商人的本质是逐利,没利了肯定会加的,那么多做低价螺旋的最终剩下的还有几家?
再回过来想下,他们村的篱笆高了,那我要挑哪些品过去好些?各家情况不一,我以我家为例,我家小,没啥钱。那我要怎么选?
不涨价的前提下,重了,大了肯定不行了,只能挑轻点的小点的,便宜点的,还要挑做的人少的,还要质量好,不占库存,月销300够了.
带着这些个瞄点,我去某家精灵看下有没有机会,先选市场
奔着日用的方向,就是说哪怕关税后续涨到了500% 也要用的方向市场,以后说不定塘那边村也是要消费降级,减少不必要的支出。
日用我能想到的是吃穿住行消耗品,吃穿不考虑了,吃的要FDA,穿的太多了,不知道的情况下我找DPK问了下美国亚马逊上购物的人的工资阶层分布,DPK给我回复如下:
https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/a96ff630de24429161afb1af1a0b226c.png
然后结合小红薯的一些隔壁村民爆料,正常中等村民住房支出大概在2W-3W刀每年,我们按2.5W刀计划,生活支出按1W刀每年,理想情况也就是可剩余支配资金在4.6-2.5-1=1.1W, 1.1W/12=916刀每月。

从这个角度来说,如果我的目标客户是这批中等村民,那我的客单价要能让他在一个月内花完这916刀,也就是我的客单价要在30刀以上最好。
再结合女性占比75%,25-44岁的女性,女性的天性是啥?
爱美!
对了,爱美。
你以为是爱美一个属性吗?
这是两个,女人需要“爱”“美”,这是两个属性。这也能为什么那些大牌化妆品能卖得好的原因了。
 
结合这些推测信息我们去选下试试,列出条件如下:
https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/13cdb3006b2167d0efb3a2b06879ff84.png 类目从美妆的小类目里边去选
https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/d331f5244886341f26fcda6773ac6301.png
然后精灵给了我如下选项
https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/0122b86b456765a6160d9a6c9bb63842.png
我发现这第二个有点意思,去调研下看看能不能做
https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/d35a22c618fb17daa9695a9d625d3b8e.png
反查了下他的市场容量,搜索度在5W以上,FBA竞争数2000+,https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/fb4c169233fad54719a7113e8bfe1aee.png https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/6926dd7ed0c2c5a25eb0ca64a6d5b911.png
https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/f2d9baa585e6b2dbecb8598f52cbd584.png
 
这个作为精品可以去做,但我是精铺为主,不是我的目标产品,但我还是去调研了下,市场采购价大概在48,批量采购价可以做到39,市场最低价26美金也还是有利润的,就是不知道CPC咋样了,欢迎做过的大佬互相交流。

本文仅提供选品逻辑思路探讨,总之不管环境怎么变,环境变我们跟着变就是,没有一成不变的市场,也没有一成不变的产品。
 
如古语言:穷则变,变则通,通则达。愿与诸君共勉,不要悲观不要慌,太阳下山有月亮。
已邀请:
帖主开启了一个好话题。有人说:悲观者永远正确,乐观者永远前行 。面对当下的情况,确实有理由值得悲观,因为个人的力量在庞大的国家势力下显得实在过于渺小。但是大家一味去悲观并不能改变什么,更多的应该积极去应对,找到生路、出路,甚至康庄大道,谁又说得准呢。每一次危机都是一次新的洗牌,危险的同时也意味着机会,我们应该更多看到机会的部分。
 
当前的美国关税下,对于传统外贸的打击是致命的,甚至对于一些大卖家也有很大的影响。这样看来,这样持续几个月后,很多需求从线下就会转移到线上来,或许将迎来一次比较高峰的需求爆发;如果到时候货源紧张,就比较有利于价格的抬高,赚取合理甚至更高的利润。这或许是利好的因素之一。但是同时存在双刃剑,也不可否认大家赖以生存的渠道不轻易放弃,一般来说有点利润只要不亏,可能就会再发货过去,看形势明朗了再决定,如果大部分人都这么做,可能需求的爆发力就没有那么强烈了,因为货还是很多。极端的情况下,美国可能会严查货物进口(懂的都懂),那估计大家都凉凉了。所以有一定的赌博的性质,个人判断。
 
第二是增加美国站新类目,即便是新增145%关税下依然有竞争优势的产品。就如上面帖主想表达的意思一样,寻找一些还有机会的类目继续做,总会有一些机会的。有可能是一个长期淘汰的过程,如果美国人或者其他国家卖家没有办法在性价比上超越中国,那中国卖家依然有竞争优势。这点和帖主上面的描述有一些相似,可以借鉴,不再赘述。
 
第三是将重心转移到其他站点,比如欧洲站和其他小站点。之前专注美国站,欧洲站看得少,转移到欧洲站后,如果产品比较合适,可能是一个新的机会。欧洲站的体量其实也不小,就是有点分散,但是竞争也没有那么激烈。你在美国站都能卷赢别人,在欧洲可能也有机会的。当然可能也有一部分之前美国站竞争对手转移到欧洲了,狭路相逢勇者胜,只能各凭本事了。
 
总之,大家多积极想解决问题的办法,塞翁失马焉知非福,祝我们都好运!也希望大家多贡献积极建议。
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