看了知无的很多帖子，今天也想发一个
老板开会的时候说了很多我们运营方面的问题，说了很多，我只挑了几个跟大家说一说。
 
第一个说的就是广告的问题，说我们广告花费太高，占比过重，也不关注广告的变化，对于acos高的，转化不好的也不知道调，不知道大家的工作习惯都是怎样的，我一般是一周调一次。在老板眼里，可能acos要10%以下才算好的，但是达到这个对我来说确实挺难的，而且大家都在卷价格，我也是实在卷不动
 
第二个说的就是我们工作不努力，不积极，工作态度不认真，对于很多事情没有“刨根问底”的精神，得过且过，对于竞品关注不够，对于推新不够细致，新品排名不好也不想办法提高排名。下班走的太早，也不加加班之类的，总之就是我们工作太过懒散，没有严格要求自己。
 
第三个说的就是绩效考核，销售额月/年增长率，利润月/年增长率效果不好，没有达到他们的预期。还对我们绩效考核增设了很多选项，比如亚马逊在售库存能周转多少天，产品补货数量销售多少天，产品断货不能超过多少天，新品销售额要达到多少，，，很多小项都是为了卡我们的绩效。
 
老板说我们太不知足，说他给的提成已经是业内很高的了，总把这个挂嘴边，觉得自己很大度，还挺骄傲的感觉。还总拿我们跟别的公司员工做比较，说别人家员工都是工作怎么努力，怎么为公司发展着想之类的，想pua我们。