社区 发现 经营管理 和别人合伙：我懂运营、合伙人不懂，在合伙...
和别人合伙：我懂运营、合伙人不懂，在合伙中负责资金投入......这种情况股权应该怎么分配？以及要合伙的话要注意些什么？避免后面扯皮不欢而散。
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两个人的情况：
A（我）：懂亚马逊的运营，在合伙中负责技术，以及和B配合前期的一些落地
B：不懂亚马逊运营，在合伙中负责前期的资金投入，店铺，品牌之类的，以及和A一起完成前期产品、方案等的落地。
两个人的优劣势：
A：
优势：有几年的亚马逊运营经验，大致流程能够跑通，能弥补对方不懂亚马逊的空白
劣势：还在上班，不能以法人身份开店，选品涉及较少，创新能力，idea等比较沉稳保守（算优势也算劣势）
B：
优势：提供前期资金支持；想法思路比较活跃但也有一定落地性；目前给我看了一个他选的品并且提供了一些创新改良方案，我调研了一下认为还不错；勇于尝试，执行力比较强；经常出去参加一些活动或者报班学习了解一些行业资讯，对其他平台也有想法
劣势：没有电商经验（但自己搞了个店铺上了一款产品在试，不过应该是想体验一下全链路是怎样的，也对应了我上面说的执行力比较强）
两个人合作的优劣势：
优势：
1、互补，自我剖析下来：我想得比较多，有点瞻前顾后，执行力稍微差点，需要有人一起协商讨论共同推进，才会比较有目标、有动力，我的角色比较偏向于技术，细节，提供经验，尽量减少试错成本；对方敢想敢做，有一定的生活和工作阅历，思维比较发散活跃，就是缺懂行的队友。 这些方面上我们比较互补、配合。
2、双方性格都比较随和，前期洽谈的时候都比较为对方着想，人品应该还不错。没有哪一方是比较强势或者看起来比较有心眼的（初步几次洽谈下来，从说话、眼神观察下来的结果）
劣势：
1、双方会经常不在一个地方，他在国外我在国内（他在新加坡，没有时差），最近他有几个月的假回国了，有机会谈论合伙的事情
2、双方其实一定程度上都算是新兵蛋子
请问各位大佬，这种情况下股权如何分配才合理？以及要合伙的话要注意些什么？避免后面扯皮不欢而散。
A（我）：懂亚马逊的运营，在合伙中负责技术，以及和B配合前期的一些落地
B：不懂亚马逊运营，在合伙中负责前期的资金投入，店铺，品牌之类的，以及和A一起完成前期产品、方案等的落地。
两个人的优劣势：
A：
优势：有几年的亚马逊运营经验，大致流程能够跑通，能弥补对方不懂亚马逊的空白
劣势：还在上班，不能以法人身份开店，选品涉及较少，创新能力，idea等比较沉稳保守（算优势也算劣势）
B：
优势：提供前期资金支持；想法思路比较活跃但也有一定落地性；目前给我看了一个他选的品并且提供了一些创新改良方案，我调研了一下认为还不错；勇于尝试，执行力比较强；经常出去参加一些活动或者报班学习了解一些行业资讯，对其他平台也有想法
劣势：没有电商经验（但自己搞了个店铺上了一款产品在试，不过应该是想体验一下全链路是怎样的，也对应了我上面说的执行力比较强）
两个人合作的优劣势：
优势：
1、互补，自我剖析下来：我想得比较多，有点瞻前顾后，执行力稍微差点，需要有人一起协商讨论共同推进，才会比较有目标、有动力，我的角色比较偏向于技术，细节，提供经验，尽量减少试错成本；对方敢想敢做，有一定的生活和工作阅历，思维比较发散活跃，就是缺懂行的队友。 这些方面上我们比较互补、配合。
2、双方性格都比较随和，前期洽谈的时候都比较为对方着想，人品应该还不错。没有哪一方是比较强势或者看起来比较有心眼的（初步几次洽谈下来，从说话、眼神观察下来的结果）
劣势：
1、双方会经常不在一个地方，他在国外我在国内（他在新加坡，没有时差），最近他有几个月的假回国了，有机会谈论合伙的事情
2、双方其实一定程度上都算是新兵蛋子
请问各位大佬，这种情况下股权如何分配才合理？以及要合伙的话要注意些什么？避免后面扯皮不欢而散。
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