先说背景：本人90后，21年入行，擅长母婴&生活类选品。最近有一个关于「供应链创意」的思考，抛砖引玉，希望跟大家一起思考。
 
      之前发布过一篇文章，里面有关于【供应链思考】的部分

1、如何跟工厂谈判。首先确定好需求，包括尺寸、颜色等。然后开始大规模搜索，去1688等多个供货平台，线上咨询MOQ，是否有公模，价格是多少，能否先拿公模样看看。其次筛选三家工厂，然后可以打电话咨询，之前是否有询盘，销量如何等，电话能很好拉近跟供应商的距离，能更清楚了解行业信息。接着问出货时间，包装情况，包装包括包装方式、尺寸、箱规、抛货能否压缩等。



2、样品到手后程序：样品到手后，让供应商出具成本核算表，说实话，他们不会怎么写，但有一个写了，都能让你很好了解成本。接着要两套产前样，表明细节（包括贴码、包装、箱规等）

 

3、样品工艺单。在打样之后，我经常收到样品和打样产品不一样的情况，因为一份比较详细的工艺单就非常必要。因此，引出问题一：我大家如何让写供应单，如何确保样品和大货一致？

 

4、在打样过程中，可以优先思考包装问题，将包装问题前置。我之前就吃了没有考虑包装的亏，造成发货delay。而且，现在很多卖家为了在主页体现视觉化差异，会在包装上下功夫，那么前置包装设计一定没有问题。

 

5、比较好的方式是大货前验厂，但说实话，小卖在没有量的情况下，去验厂也没有意义。

 

6、补货前准备。包括水洗唛、标签、贴码都要提前准备，同时给供应商提供的物料数量要一一记录。

​      我将以上模块变为流程图，如下呈现：

      但在最近的选品过程中我发现，在确定需求与大规模搜索前，有一个重要的步骤，这个步骤影响供应链的确认与搜索。那就是需求的确认，我们应该抛开产品特征分析需求本身，从而发挥供应链创意。

      思考来自于最近发现的几个竞品，只举例说一个：https://www.amazon.com/Zhizaiq ... RJ6Y/，这个产品本身只是一个腿部放松的充气垫子，现在有了个这个新用法，利润高达70%，（虽然量不是很大，但这一定是一个优秀的选品思路），且这个供应链很成熟，不用开模，没有MOQ的限制。因此，我将我的供应链流程模块延长。
 
在选品的过程中思考几个问题
1、思考需求，抛开竞品特质，这个需求背后的痛点是什么，痒点是什么？就当上面的举例，这个产品本质上的需求是希望孩子能够分开，不要在车上打闹
2、发挥创意，在不打样的情况下，如何用现有供应链解决需求？这个问题背后需要对供应链有所累积，以及对需求有深刻洞察
3、如何在冗杂的供应链对接与沟通中，保持产品微创新洞察，持续精益？这个问题背后是在大量搜索过程中，很多时候，我们会忘记自己的初心，想着找到就OK了，实际上虽然完成，但不能长久。
 
以上，就是我在供应链创意过程中的思考，基于此，我想问问
1、关于以上想法，大家有什么不一样的见解？
2、我明白在当前市场如此透明的情况下，我的想法相对来说理想，如何让这个想法更加落地？
 
希望能抛砖引玉，感谢。