小众品类赛道
先说背景，我是源头供应商，类目第二是我在供货，其他的类目前50里面，有差不多一半是我的客户，去年体量还比较ok，赚钱相对比较容易.因为整个国内只有我是供应商，其他的人都还没有开始做，我们已经占了先机，产品各方面应该是没有问题，非标品类.
问题：现在客户体量逐步增加，然后会倒逼供应商降价，我们的利润空间逐渐被压缩到不赚钱，只能倒逼我自己下场来做跨境（10年国内电商的经验）.

整体客单价9.9（比较喜欢价格战的，只有1-2家），常规的价格带14.99-18.99-25.99，类目第一是 30左右（本土品牌占了整个品类的65%大概月销量2w左右不等，其他的listing 3000-5000不等，越往后1000左右 500也有，）.
主要关键词就那几个  cpc1.5左右，转化率10%

未来前景如何，竞争白热化，会不断淘汰掉没有核心竞争力的卖家.
我们不是常规意义上的跨境电商公司，可以选品，我们只能做自己的产品，源头的价格优势，产品开发的快速反应，出货的节奏都可以第一时间保证.

运营方面可能有所欠缺，但是当下的电商平台，无论国内还是国外，应该都是产品为王，产品ok，推起来难度相对小很多，产品不ok，再加上各种试错成本

按当下这种竞争情况，我们开始直接做跨境，按照我自己的理解来说，是有优势，但是规划上还有所欠缺，毕竟亚马逊运营是一个比拼各个板块的综合竞争力，运营能力，开品创新能力，开品效率，资金实力，

按照我描述的这种情况，我们大概需要花多少时间能做到持平的状态  1：1跑正（公司有其他项目 可以输血供养亚马逊板块，temu每个月大概有5w利润可以支撑一部分广告费以及两三个人工成本），长期规划 应该用什么样的节奏来操作，时间周期，人员配置应该怎么样安排（目前3个人）