大家好，
我正在进行跨境电商亚马逊创业，已经顺利度过了0-1阶段，现阶段希望实现从1-10甚至1-100的飞跃。
为了明确未来的方向，我希望在这里分享目前的情况，并寻求大家的建议和意见。
 
我的经历：
第一家公司：在一家80人左右的公司做了2年半，从0-1经历多次，每次都取得了成功，所以职位调动频繁，但是也学到很多不同部门的工作流程，虽然职位是上升的（最后的饼是年底升主管，直接分给我的业绩每月有800万RMB，饼吃不动了），两年半了，我的底薪也只是从3000涨到了5000，每次做起来有提成了，我就被调动了，所以也没有拿过多少提成，最终因发展理念不同加上公司的给不出市场上的薪资水平所以离职。

第二家公司：在一个多个投资人的项目中担任第一负责人，独自组建团队，一年后公司营收3000多万元，销售净利润1000多万元。后来多位投资人觉得我拿得太多了，我也就退了

决定创业：虽然去的公司不多，但是经历的项目还是比较多的，而且第二家公司的资源都是由我自己搭建的，也不算是跳出了公司，没有了公司资源就做不起来的那种状况。本来我也想继续找投资人的，但是去的公司少，对外面的接触也不多，很难再找到合适的投资人，而且找人投资，终究是打工，说不定结局还是一样，所以毅然决然开始了创业。
 
目前情况：
销售状况：已经完成0-1，目前每月销售额约为人民币150万元。
产品状况：在欧洲某站点类目中已稳居第一，并且稳定了一年的时间。
团队状况：目前没有招聘人员，从去年开始全职做，团队由我和队友完成所有的运营、开发、设计、物流和仓储工作。我主要负责产品开发、设计、物流和仓储，同时也是运营。（7月已经租了一个仓库，同时招聘固定的临时工进行打包发货，现在打包发货的事已经安排出去了）
产品类目：找到一个新的类目，已站住了一定位置，但竞争激烈，只能说中国人对市场的嗅觉太灵敏了。希望今年年底能在这个类目中占据一定市场份额并取得不错的利润出来。
 
现阶段困境：在创业的时间里，因为实在是太忙了，很多杂事，而且交流范围有限，得到的信息较少。身边之前的同事和朋友。大多数是没有创业经验的人，无法感同身受资金压力、库存风险和账号风险。因此，我希望在这里寻求更多不同的声音和建议。
 
目前想法：
1. 寻找其他有能力的运营，一起合作，但是会做到项目分离：
找新的项目组合作的原因主要是：
1.我接下来会考虑陆续搭建后端的服务团队（仓储、物流、采购、设计等），如果单纯为我自己现在的项目组服务，我觉得工作量是不够的，所以我觉得不能浪费了这个资源。因为很多有运营经验的人，对后端却是不怎么了解，毕竟单发货这个步骤，需要考虑的细节也是很多的。
2.平台政策的变化是无限的，而我自己的精力是有限的，对抗风险的最好方法，就是把鸡蛋放在不同的篮子里，我对于新的项目组的想法是预定亏损值，在可控范围内去做更多的项目组测试，我个人觉得是一个不错的方向。
我会尽量将现有的项目组和新的项目组分离，除非市场容量我一个人吃不下来的情况下，我会让新项目组一起进入。
现在有测试一个这样的项目组，跑得还不错，下个月应该能达到盈亏平衡或者是稍微有利润的情况了。
这个想法做要是寻找之前的朋友和同事来做，以后有机会会多去外面交流，寻找志同道合的运营一起做。

2. 现有团队扩展：
我本来是计划直接招聘有经验的运营到团队的，但是想了下，我们现在的流程其实跑得挺清晰的，虽然没有具体的流程表格这些，但也算是心里有谱。所以计划招聘2个运营助理，一个产品助理，图片目前不知道是外包还是招人好，目前的图片都是我自己设计的。
这里成本也挺高的，3个助理应该差不多15000-18000/月，还要租场地5000-8000/月，图片外包、仓库场地+人工，一年下来也要50万+，其实也挺高的，但是不去做，就没办法扩大。
对于这个成本，大家还有其他的经验可以交流下吗，怎么可以做到更优或者更省一些？另外我这个规划合理吗？如果我想继续扩大，还有其他方向可以考虑吗？

3. 继续找投资人：
要不就继续考虑寻找天使投资人，因为如果我现有的项目不考虑继续扩大，招一个助理协助我的队友，整个项目组是可以独立运作的了，找投资人我就会希望一起出钱做了，不希望以打工的方式来做了。虽然但是...哈哈哈，我也不知从哪里找合适的投资人。
 
我也不知道我的问题会不会有点混乱，表述得不知道请不清晰，不够详细的可以再交流，其实主要是：
1.继续扩大，要花很多固定成本，心里有些忐忑，希望大家给点建议；
2.另外来寻找些志同道合的朋友一起交流也好，寻求合作更好；
3.要是有投资人看到了而且感兴趣呢，要做大做强合作还是必须要的嘛。 
 
再次感谢大家的阅读和指导，欢迎有兴趣的运营自荐，期待与更多志同道合的人一起探讨，共同成长。