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亚马逊4年,从铺货到精铺,再到现在的精品模式,聊一些自己的心得。从个人目前的选品情况来看,亚马逊的机会很大很多,本周刚选完5个品,每个都是上升趋势......

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   19年开始接触亚马逊,到今年满打满算4年了。今年开始接触到了选品,算是完成了产品的闭环:从市场中来-------到市场中去。
 
 总结一下个人的核心思维:
 
一、亚马逊运营核心逻辑:让广告,营销发挥出自身的作用,其他的无需多想,我想有经验的运营应该都知道这句话是什么意思。单纯从运营岗来说,能做的已经很少了,仅此而已。 
二、现在的亚马逊还有机会吗:从个人目前的选品情况来看,机会很大很多,本周刚选完5个品,每个都是上升趋势,从产品趋势上来说是蓝海,从类目来说是红海。现在的市场已经从野蛮生长走向成熟,好的机会回归到产品本身,这也是为何说到了运营这一步能做的其实很少了(H科技除外)。甚至看似红海的类目也同样有机会,取决于”产品“。
 
三、无论是做产品还是做品牌,都要从更大的视野中寻求定位,破局的方法也包含在其中。
  
四、引发性思考:亚马逊的一个“产品”都包含哪些?
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