背景：
近期公司开发老哥开出了一个还不错的项目，一算账预估前期投入大概需要投入100个左右。全新的项目且投入偏大的情况下老板在公司问了一圈，现在运营同事（包括我自己）都比较忙，于是打算招个有爆款经验的运营回来操盘。 
 
HR同事招了一个礼拜发现，Boss市场上的运营朋友经验大多是精铺刚转精品运营亦或是助理转运营一年经验的偏多。很难招到匹配的同学。
 
为了让HR同事提高面试效率，避免浪费来面试同学的时间，提前做好新同事的人才画像，最终实现尽快招到志同道合的小伙伴。老板让我协助HR提出一些面试问题，先在电话或者Boss软件上确认是否匹配。
 
秉承着不让求职同学感到不适和尽快确定双方是否匹配的原则，我提出以下问题：

1，确定产品时做市场分析，你最在意的数据是哪两点？原因是什么
2，产品推广初期你的备货逻辑是什么？
3，listing的构成中中，标题 五点 图片 视频 QA A+ 评论你认为哪个板块最重要？原因是什么
4，链接推广中，最擅长的推广工具是什么？
5，标品：广告中的商品投放的精准匹配模式，你认为最大的作用是什么？
6，稳定期的头部产品：展示型广告中的受众投放模式，你认为最大的作用是什么？
7，链接在推广中来了差评你会怎么处理？
 
因为我本身一直是搬砖的运营，没有什么管理层经验。本着对交代的任务认真负责的心里，来知无请教一下各位大佬，希望各位不吝赐教，给出一些适合的建议和问题补充。同时也希望能给最近求职的一些同学一些启发。