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小团队的周例会要如何展开?公司强调各个平台销售团队要形成SOP,进而要求规范化,为后续做团队培养新人体系建立基础……

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当前公司强调各个平台销售团队要形成SOP,进而要求规范化,为后续做团队培养新人体系建立基础。
 
我所在小团队成员情况:5个人,2个老人,2个新人。
 
请问:
1. 周例会工作如何定位?
2. 周例会工作侧重方向是数据对比 业绩完成情况?还是侧重过去一周动作及效果,以及下周工作计划?
3. 周例会工作是否需要针对问题进行展开分析并讨论出解决方案的形式进行?
 
你们的周例会是什么情况?想听听大家的想法。
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