所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理 管理案例分析

# 案例分析 # 我认为领导是要有能力的,德不配位凭什么在领导层? 公司用的ERP 他们领导层直接看就能看到的数据 为什么还要我们总结给她?

发帖3次 被置顶1次 被推荐0次 质量分0星 回帖互动197次 历史交流热度6.2% 历史交流深度0%
写下我那领导的所作所为

我以为的领导是有能力的 至少遇到问题不会反向问你怎么去做

1. 给你布置各种任务  限时完成 且与运营不太相关的作业 , 例如,1+1等于多少 也要我们算出来给她

2.  来了新人  她也不用带,直接全组帮带。

3. 连个excel 表简单的问题也要来问一下??? 

4.  产品有问题 已经是质量的问题了, 也不去找厂家解决 却要我们去维护好评分 ?? 啊 正常人都知道这些简单的问题 为什么还要要求把评分维护到4以上  明明评分去到3了为什么还要来问销量为什么下降了? 

5. 已经是21年的滞销品了, 却要求你去上架,说达到什么销量什么毛利 就奖励你  妈耶, 真的好大方啊, 真的超级大方的。

6. 一旦遇到什么问题, 就是等一下, 然后转头去问别的组员, 真的好搞笑啊。

7. 甚至还会用公司来压我们, 要求我们周末无偿加班那种

8. 新人问她问题 她转头就叫人家问别的组员 我的真的有被笑到 哈哈哈哈哈哈

9. 工作群让我们写的信息  填一些她自己也不知道要我们填哪的信息。
 
已邀请:
要回复问题和查看所有回复请先登录注册
部分类型的问题,需达到一定级别/身份后才能查看所有回复

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群

亚马逊全球开店

亚马逊全球开店
广告 ×
10s