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写在2024，巨难做的跨境服装，究竟难在何处？关于野望，关于细节，关于坚持 文末3个彩蛋~~~
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岁末年终，略有所想。徐图展开，倒序一 一与知友言：
关于坚持 :
生意上的很多事情，和常识无背。短期开始，竞争对手新入者都很多，初期个个像打鸡血。然鹅，一到中期末期，环顾左右已无多少有气力的同行者了。
一而再，再而衰，三而竭。知道么，对手从来就没那么可怕，最可怕的是自身。
关于细节：
没有上述的坚持，细节无从谈起。发现关键特征和洞察。都需要你深入事物的各个维度去反复思考实践。
对结果却非常在意，对过程没有耐心。
关于野望：
没有野望这类东西，也很难谈及上述的细节和坚持。人和一个组织，成就点东西的关键在于有个适当高的目标作牵引。
说到这里，回到开篇问题：巨难做的跨境服装，究竟难在何处？
以我所经历和略知同行的一些，可能大家看了会心有戚戚焉。
难在老板：99%的老板非常躁动，三天两头就要看到效果。即使有点耐心的，也不过是在装，从不在关键的产品和产品展现（listing）真的有心投入。
难在自身：传导至运营等职位，更加在只会在很肤浅的东西上消磨时光。一日又复一日，实际不过在重复昨天，活在过去。很多运营对于自身产品并不熟悉，却能写出很好的文案？这可能么。对文案不甚在意，却一天一天螺蛳壳里做道场，在广告微调微操里，被结果带来的困惑中逐渐迷失方向。
大方向两个难点，导致以下：
难在不能坚持：大家经常能听到的一句面试语，我们的产品已经很好了，新品广告怎么开？如何快速打爆款？心急火燎的组织肯定也喜欢半途而废。
难在没有细节：服装看似传统行业，然鹅，实际做好细节的寥寥无几。
试问没有产品和良好的基础展现，把焦点放在最后的广告，取得持续好的结果了么？最终的广告落脚点是，你推广告的对象是客户，对于服装，你的客户是活生生有血有肉的人呢。
产品和文案FAB, 站在客户角度，广告才能发挥效力的呀。
[/*]
[*]难在没有野望：很多人一谈到野望雄心做品牌，就这那的，他要慢慢来，一开始是要卖货云云。实际呢他们就是一直卖货，而一直卖货的这个思维就一定会越来越痛苦。卖货的演进过程中，真的不能有品牌式的做好产品理解客户的内容和动作么？[/*]
[/list]
最后的最后：第一次知无发帖，乱写一气，知友且看且随意。另本文是写给有长期目标的同行者看的，并无短期多数业内人士要的短频快细节。
关于坚持 :
生意上的很多事情，和常识无背。短期开始，竞争对手新入者都很多，初期个个像打鸡血。然鹅，一到中期末期，环顾左右已无多少有气力的同行者了。
一而再，再而衰，三而竭。知道么，对手从来就没那么可怕，最可怕的是自身。
关于细节：
没有上述的坚持，细节无从谈起。发现关键特征和洞察。都需要你深入事物的各个维度去反复思考实践。
对结果却非常在意，对过程没有耐心。
关于野望：
没有野望这类东西，也很难谈及上述的细节和坚持。人和一个组织，成就点东西的关键在于有个适当高的目标作牵引。
说到这里，回到开篇问题：巨难做的跨境服装，究竟难在何处？
以我所经历和略知同行的一些，可能大家看了会心有戚戚焉。
难在老板：99%的老板非常躁动，三天两头就要看到效果。即使有点耐心的，也不过是在装，从不在关键的产品和产品展现（listing）真的有心投入。
难在自身：传导至运营等职位，更加在只会在很肤浅的东西上消磨时光。一日又复一日，实际不过在重复昨天，活在过去。很多运营对于自身产品并不熟悉，却能写出很好的文案？这可能么。对文案不甚在意，却一天一天螺蛳壳里做道场，在广告微调微操里，被结果带来的困惑中逐渐迷失方向。
大方向两个难点，导致以下：
难在不能坚持：大家经常能听到的一句面试语，我们的产品已经很好了，新品广告怎么开？如何快速打爆款？心急火燎的组织肯定也喜欢半途而废。
难在没有细节：服装看似传统行业，然鹅，实际做好细节的寥寥无几。
- 就产品，针对特定市场的面料，颜色选择，尺码调整，版型的诸多细节，行业内做的非常潦草。前述的每一个点都能展开很多很多，这里就不一一言尽。
- 就产品文案，多数可能都是在或漫不经心或慌忙仓促中，写的整体整体观感很差（这里不要找理由，审美多数情形下更多是共性而非个性问题，尤其是商业上还想做爆款）。细节不是这里英文错误，就是那里数据牛头不对马尾。谈个笑话，导致亚马逊官方都不得不提醒商家，尺码数据标注要有一致性。 [*]就整体：这篇通篇没怎么提大家可能最关心的广告打法。并不是说广告不重要，个人理解产品永远是第一位的，其次才是具体包括广告在内的营销方式。
试问没有产品和良好的基础展现，把焦点放在最后的广告，取得持续好的结果了么？最终的广告落脚点是，你推广告的对象是客户，对于服装，你的客户是活生生有血有肉的人呢。
产品和文案FAB, 站在客户角度，广告才能发挥效力的呀。
[/*]
[*]难在没有野望：很多人一谈到野望雄心做品牌，就这那的，他要慢慢来，一开始是要卖货云云。实际呢他们就是一直卖货，而一直卖货的这个思维就一定会越来越痛苦。卖货的演进过程中，真的不能有品牌式的做好产品理解客户的内容和动作么？[/*]
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最后的最后：第一次知无发帖，乱写一气，知友且看且随意。另本文是写给有长期目标的同行者看的，并无短期多数业内人士要的短频快细节。
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