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精品模式的产品同时几个运营一起运作是好是坏？这样还是精品嘛？
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楼主先简述一下现在这家公司的情况：公司铺货出生，目前公司很多产品都直接积压了，所以就导致运营现在都很保守。而且也因为公司之前的模式，很多运营都是铺货运营，也不是很会精品运营，就导致了后续的问题。
到时候一个产品可能不是一个运营去精细化的做，而且很多运营一起去做（不限制站点和单个站点的运营人数）。目前运营没办法一个人去承担这么多的量。
这个公司的单个运营首批备货基本不会超过300件
但怎么说呢，首批数量是根据美国站3个月的预计销量定的最低首批，如果对这种情况去妥协，那么站在开发的角度来说，我觉得心血是被很大程度上 的浪费了。并且同时几个运营一起分担去做 ，那我很担心说会出现运营恶性竞争的情况，而且如果好几个运营同时上架且备货数量少，那么首批必定会断货，那么其实首批的广告就是白给啊，就很难去分析产品卖的好或者卖的不好的原因，那么 怎么保证说你后续补货到仓后（至少也要两个月啊），市场还是当时那个市场呢
请问精品模式，这种运营方式是可以的嘛？（之前真的没接触过这种的运营方式）
如果是可行的，那楼主这边能主动去做些什么，让后续的情况没那么糟糕啊（还是我目前想的太糟糕了）
如果不可行，那么到底怎么做才能说服上级去协助配合指定一个运营去做？
到时候一个产品可能不是一个运营去精细化的做，而且很多运营一起去做（不限制站点和单个站点的运营人数）。目前运营没办法一个人去承担这么多的量。
这个公司的单个运营首批备货基本不会超过300件
但怎么说呢，首批数量是根据美国站3个月的预计销量定的最低首批，如果对这种情况去妥协，那么站在开发的角度来说，我觉得心血是被很大程度上 的浪费了。并且同时几个运营一起分担去做 ，那我很担心说会出现运营恶性竞争的情况，而且如果好几个运营同时上架且备货数量少，那么首批必定会断货，那么其实首批的广告就是白给啊，就很难去分析产品卖的好或者卖的不好的原因，那么 怎么保证说你后续补货到仓后（至少也要两个月啊），市场还是当时那个市场呢
请问精品模式，这种运营方式是可以的嘛？（之前真的没接触过这种的运营方式）
如果是可行的，那楼主这边能主动去做些什么，让后续的情况没那么糟糕啊（还是我目前想的太糟糕了）
如果不可行，那么到底怎么做才能说服上级去协助配合指定一个运营去做？
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