社区 发现 团队管理 老板叫写年度总结!脑壳疼,,不知道怎么写...
老板叫写年度总结!脑壳疼,,不知道怎么写!
搞得做新品畏手畏脚的,不敢上评。推新品运气蛮好,没多久单链接就一天几十单了,然后报了个BD,开始爆单,然后账号就挂了。因为销量增长异常,没有任何邮件提示,账号就登录不进去了,各种邮件各种申诉总算是救回来了。但是销量还是受到了一定的影响,直接减半。
也不知道是竞争对手攻击还是怎么回事,接二连三的来差评,还都联系删除不了。
然后又接连2次被人投诉卖假货挂链接,虽然后面都申诉回来了,,但是链接也很难救活了,导致整个旺季都与这个账号无关了。一天只有几单。我倒是想做新链接,但是老板不太愿意,就这么磨了半年,没给公司带来一点利润,还因为推广什么的,亏了些钱进去。
这个总结怎么写! 真的好头痛
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Super东邪 - 跨境电商创业者,分享亚马逊运营思维,个人思想整理,一起成长,进化,微信:1722445
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老板关心什么问题?
赚钱。
其实你已经有思路了,再整理一下就好。
可以参考一下这个角度:
1.今年为什么没赚到钱?原因是什么
2.明天怎么才能赚到钱?你的运营思路,计划。
亚马逊能否赚钱跟老板很大关系。
老板选择什么样的市场,选择什么样的运营手法大部分决定了项目的生死。
我们今年没shua单,没做评论,严打对我们反而更有利,哈哈