2024年准备跟朋友（2个朋友）合作做亚马逊。目标销售额是RMB2000W($290W-$300W)，毛利润控制在30%。
自己做外贸十年，比较擅长选品，运营全局也能把空，未来想往供应链发展。
明年计划2024年在武汉搭建一个全新的团队，由我全权负责。
我的计划是招聘一个运营组长/主管跟我配合；由我负责产品线的供应链的开发与维护，运营组长/主管负责运营线。
我已经选了三个方向的品类A,B,C出来，计划前4个月（3-6月）由一个比较好入手的产品线A维持住基本开支，且同步开发品类B的产品（1-2款），预计最多7月到仓开始推广。品类B是2024年的重点开发方向，这1-2款产品如果能完成年销售额RMB2000W，那么2024年以后的方向就是垂直/横向深耕相关类目。
品类C在2024年有余力的情况下去进行供应链的沟通与开发。
 
这样的背景下，希望各位大佬给我一点建议：
1，2024年整年分解销售额计划（我已经分解到每个月，我希望看看各位大佬的分解，来对比下我自己的分解）。当然在不知道产品的情况下，我是希望参考一下销售节奏。
2，2024年的人员架构各位大佬有什么建议吗？
3，以各位大佬的经验，人员架构各部分人员的年收入达到多少比较有吸引力与干劲？
4，我跟朋友的合作模式只是初步的谈了3/7，明年具体的我拿不拿工资还没有谈。我们大家都是不怎么计较的人，我朋友也是很有大局观的那种人。对于我们的合作，各位大佬有没有什么忠告或者建议的。
5，供应链的开发与管理的建议。
6，其他建议。