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卖不出去的产品该如何做？机会成本和沉没成本又是什么？
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卖不出去的产品改如何做？机会成本和沉没成本又是什么？
很多人经常会问我一款产品卖不出去了怎么把它卖出去？我的回复是：那你产品开发的好不好？答曰：不好。我有点生气的说：不好，你为什么还要卖呢？你如果是一个客户,你喜欢买一个不好的商品吗？你喜欢特意去买一个新卖家的产品吗？？？
既然不好，为什么不想着去避免下次这种事情的发生，为什么不去开发新产品呢？还天天逼迫你的运营去卖一款卖不动的产品。这是运营的问题吗？
既然不好的产品，在市场营销学上来说：我们没法做一个把梳子卖给和尚的卖家，不适合市场客户的产品就应该淘汰或者降低它的市场价值和预期。我给的方案是：如果卖到竞争激烈的产品、卖到生命周期末期的产品做法：
四条出路
A.清库存，赶快止损，壮士断臂，你还是壮士。这个已经是沉没成本，亏损不可改变的情况下，如何能收回多少是多少是最好的处理方案。
B.检查你产品卖不出去的原因，加大营销投入，做好方案预算。
C.找出对手产品的弱点，加大产品的附加价值。
D.机会成本：你放弃它开发新的产品给你带来的收入和利润如果>你坚持一个卖不出去的产品的收入，此时你应该放弃这个产品。反之则坚持。至于这个机会成本收益中创造收益的新产品新方案怎么做就需要你自己去统计了。
很多人经常会问我一款产品卖不出去了怎么把它卖出去？我的回复是：那你产品开发的好不好？答曰：不好。我有点生气的说：不好，你为什么还要卖呢？你如果是一个客户,你喜欢买一个不好的商品吗？你喜欢特意去买一个新卖家的产品吗？？？
既然不好，为什么不想着去避免下次这种事情的发生，为什么不去开发新产品呢？还天天逼迫你的运营去卖一款卖不动的产品。这是运营的问题吗？
既然不好的产品，在市场营销学上来说：我们没法做一个把梳子卖给和尚的卖家，不适合市场客户的产品就应该淘汰或者降低它的市场价值和预期。我给的方案是：如果卖到竞争激烈的产品、卖到生命周期末期的产品做法：
四条出路
A.清库存，赶快止损，壮士断臂，你还是壮士。这个已经是沉没成本，亏损不可改变的情况下，如何能收回多少是多少是最好的处理方案。
B.检查你产品卖不出去的原因，加大营销投入，做好方案预算。
C.找出对手产品的弱点，加大产品的附加价值。
D.机会成本：你放弃它开发新的产品给你带来的收入和利润如果>你坚持一个卖不出去的产品的收入，此时你应该放弃这个产品。反之则坚持。至于这个机会成本收益中创造收益的新产品新方案怎么做就需要你自己去统计了。
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diego68 - 90后，梦想做bs的小麦
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