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疫情期间如何提升自己,小公司如何突破困境?分享一份自己整理导图工作分析表

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面对疫情发不了货,销量断崖式下跌,伴随着各种的焦虑,到底该怎么办,我们要做些什么,如何做?
 
我的观点是:1. 拓展能力圈 2. 修炼内功 3. 分摊风险 4. 规划布局
 
‘’拓展能力圈‘’
 
回答这个问题之前,需清楚你的能力边界在哪里,洞悉所关注的业务及其所需的“能力圈”,知道自己真的知道的能力范围,知道自己不知道的能力范围,优先扩大最需要的能力范围。我们需要根据自己关注的业务确定所需要的能力圈,并以此为目标来针对性地打造相匹配的能力圈,以获得预期的回报。 如果你的能力定位止于运营,你需要去拓展你的供应链,物流,产品设计开发,平面设计,以点带面 。

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‘’修炼内功‘’
 
产品开发数据分析就需要用到统计学概率学方面数学知识,洞察客户购买行为涉及到相关的心理学知识,供应商的合作追求较高性价比考验你的谈判能力,产品图片A+设计用到你的图片构思和创意,我的理解是电商的本质是流量变现,变现能力主要取决于你的产品,资源,能力。学习相关方面知识,利用这阶段较充裕的时间发现有哪些不足,加以改进和优化。
 
‘’分摊风险,规划布局‘’
 
鸡蛋不能放在同一篮子里,当你的产品线成熟,或许可以拓展其他平台其他品类,当有些不可控因素会是你的业务面临风险,比如这次的疫情,成本费用上涨,户外鞋服类惨淡,货发不出去等等,你需要思考着几个问题,在目前市场环境中你有什么机会可以从中受益?近期市场变化会给你创造机会么? 它只是暂时还是持续,你的时机有多关键,需要做哪些准备?提前做好产品布局,库存控制风险和接下来的旺季产品开发和备货准备,永远走在别人前面。
 
PS:可以给公司做一份SWOT分析表(S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁),便于做出正确的决策。
 
 

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收藏,很不错的思路,谢谢大佬~~~~~~~~

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