社区 发现 Amazon 新品期是最低成本提高“自然单量值”的最后...
新品期是最低成本提高“自然单量值”的最后窗口期！是出生在罗马还是做牛马？期待不一样的感悟。欢迎探讨
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做跨境电商这么多年，我一直以为这三个道理，应该是跨境人都知道的。
经过这几年跟各式各样的跨境人接触后我才发现并不是，很多人根本不知道，或是“装睡”。
第一个道理：新品期是最低成本提高“自然单量值”的最后窗口期。
1“自然单量值”是第一生产力。
如果你能一出生就在“罗马”，为什么非要把自己搞成牛马？
你只需要前期把能做的都做到最大化，那么你已经胜过很大一部分听天由命的了。与其坐以待毙，不如主动出击。
新品期的调剂扶持流量+站外主动引流+广告流量=自然单量值
“自然单量值得大小取决于你对于可控流量的投入（站外引流+广告流量）“
整个新品期也就两到三个月。这个时候的”自然单量值“是成本最低的，自然出单量的多少，你可以短时间的改变，转化率的高低也会和你投入的多少形成一个相对对等的值。而且高度的依赖于你自己，主动性非常高。
但是过了新品期，站内调剂的扶持流量撤走。你和老牌头部的竞品的短板就会全部暴露出来：评论少，品牌名气，搜索位置靠后等等等等。很显然这些都是短期内无法改变的东西。这时候你再去投入，很可能浪费的时间和金钱会是新品期的几倍。
新品期你把握住了，那么很可能你后续就会越来越顺。反之新品期你没做好，那么你就会越做越难，心态变了，操作就会变形。
所以你必须要知道，想要做成一个良性的持续增加的闭环。新品期是最后的机会。总结下来就是：时间短，投入少，受益高，主动性强。对产品中，后期走向的稳定性起到至关重要的作用。
是出生在罗马，还是做牛马，自己权衡。
第二个道理：消极的心态是会”传染“的。
做的好的跨境人都知道，能不能做好一件事，最重要的是自己的心态。消极的人，会无休止的拉人下水。甚至能够影响整个团队，公司。如果你身边有这样的人，你会发现负面情绪的人会越来越多。他们会吸收你的积极情绪，还要转嫁给你他的负面情绪。唯一的办法就是远离他们，隔离他们减少自己的精神内耗。
如何建立隔离：
1,外部隔离。
交流时要求对方说话不要带情绪，心平气和的说出问题。遇到抱怨的，叹气的，后悔的，说话说半天说不到重点的，就及时终止对话。等对方冷静下来，组织好语言再说。多和心里强的人交流，业务好不好不重要。也有业务好的人，负能量非常强。天天想着打压别人，焦虑自己被别人超过。把注意力放在别人身上，每次遇到问题就找各种理由，不直面面对自己的问题。这样的人远离，不要让他把你当成他的”垃圾桶“。
2,内部隔离。
每天给自己留一些时间，客观，冷静的把当天的事情梳理一遍。想想今天的事情和自己预想的是否有所偏差。有什么问题，问题出在哪？最好能够做到，当天事情，当天解决。不要给自己找”借口“。如果当天无法解决，一定要对问题做出精准的定位，不要情绪化。要让自己明天能更快更好的去解决。
接触那些永远积极，行动力，执行力强的人，远离那些消极的，抱怨多的，天天盯着别人的人。
道理的核心是”我该怎么做“，而不是”别人都那么做“。
第三个道理我个人觉得是“相信自己能够战胜自己”。
很多时候我们面对的对手不是别人，恰恰是自己。不知道你的“第三个道理”是什么。期待你们不一样的感悟。欢迎留言，探讨。
经过这几年跟各式各样的跨境人接触后我才发现并不是，很多人根本不知道，或是“装睡”。
第一个道理：新品期是最低成本提高“自然单量值”的最后窗口期。
1“自然单量值”是第一生产力。
如果你能一出生就在“罗马”，为什么非要把自己搞成牛马？
你只需要前期把能做的都做到最大化，那么你已经胜过很大一部分听天由命的了。与其坐以待毙，不如主动出击。
新品期的调剂扶持流量+站外主动引流+广告流量=自然单量值
“自然单量值得大小取决于你对于可控流量的投入（站外引流+广告流量）“
整个新品期也就两到三个月。这个时候的”自然单量值“是成本最低的，自然出单量的多少，你可以短时间的改变，转化率的高低也会和你投入的多少形成一个相对对等的值。而且高度的依赖于你自己，主动性非常高。
但是过了新品期，站内调剂的扶持流量撤走。你和老牌头部的竞品的短板就会全部暴露出来：评论少，品牌名气，搜索位置靠后等等等等。很显然这些都是短期内无法改变的东西。这时候你再去投入，很可能浪费的时间和金钱会是新品期的几倍。
新品期你把握住了，那么很可能你后续就会越来越顺。反之新品期你没做好，那么你就会越做越难，心态变了，操作就会变形。
所以你必须要知道，想要做成一个良性的持续增加的闭环。新品期是最后的机会。总结下来就是：时间短，投入少，受益高，主动性强。对产品中，后期走向的稳定性起到至关重要的作用。
是出生在罗马，还是做牛马，自己权衡。
第二个道理：消极的心态是会”传染“的。
做的好的跨境人都知道，能不能做好一件事，最重要的是自己的心态。消极的人，会无休止的拉人下水。甚至能够影响整个团队，公司。如果你身边有这样的人，你会发现负面情绪的人会越来越多。他们会吸收你的积极情绪，还要转嫁给你他的负面情绪。唯一的办法就是远离他们，隔离他们减少自己的精神内耗。
如何建立隔离：
1,外部隔离。
交流时要求对方说话不要带情绪，心平气和的说出问题。遇到抱怨的，叹气的，后悔的，说话说半天说不到重点的，就及时终止对话。等对方冷静下来，组织好语言再说。多和心里强的人交流，业务好不好不重要。也有业务好的人，负能量非常强。天天想着打压别人，焦虑自己被别人超过。把注意力放在别人身上，每次遇到问题就找各种理由，不直面面对自己的问题。这样的人远离，不要让他把你当成他的”垃圾桶“。
2,内部隔离。
每天给自己留一些时间，客观，冷静的把当天的事情梳理一遍。想想今天的事情和自己预想的是否有所偏差。有什么问题，问题出在哪？最好能够做到，当天事情，当天解决。不要给自己找”借口“。如果当天无法解决，一定要对问题做出精准的定位，不要情绪化。要让自己明天能更快更好的去解决。
接触那些永远积极，行动力，执行力强的人，远离那些消极的，抱怨多的，天天盯着别人的人。
道理的核心是”我该怎么做“，而不是”别人都那么做“。
第三个道理我个人觉得是“相信自己能够战胜自己”。
很多时候我们面对的对手不是别人，恰恰是自己。不知道你的“第三个道理”是什么。期待你们不一样的感悟。欢迎留言，探讨。
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