7.14 更新:
不好意思，我来晚了，我这个是悬赏贴，不懂怎么选择最佳答案，分悬赏金。
因为最近prime  day各种忙，我那天发完贴之后，又综合了各方信息，最后决定还是以站内信的思路申诉，然后次日就通过了。。
最近连日的绩效缠身，违规变体两例，移除订单权限，关号这个，搞的我是身心俱疲，加上老板最近给的压力很大。
 
所以没空上来论坛。 请大家包涵。
 
然后我看了下面的回帖，我是倒着看的，其中一位匿名用户的，我看回复的条例听清楚，逻辑也是对的。
 
这类申诉，不管是刷单，还是警告， 什么变体违规，我今天也过了一个违规变体的，前面两次两例都是先做了无罪辩护，都被拒，承认错误，就过了。然后最近过了的这几个case，使我信心大增。
这里也给大家伙伴显摆显摆。
 
以后凡涉及警告绩效，多把他的通知看几遍，3遍不行就5遍，5遍不行就10遍，切不可大意，辨明来意，才好对症下药。
我这次吃亏就是大意，或者有点慌神了，
大家以后遇着绩效千万不要慌，不要被哪个72小时关店通知 吓到了。。先冷静分析一哈情况，再找对策。不要想我一样，不打自招，。。
 
因为我们6月刚好弄了明信片，所以我看到绩效，第一反应就以为是这个事，想都没想，直接按这个思路去申诉，因为之前我们有三个号都收到过，是主管去操刀的申诉，都过了。也就大意了。三下五去二就写好了，下班提交，然后第二天被拒，就杀了。。
 
其中我多次脑袋里闪过一个年头，就是回去看哈上次的几个账号的绩效通知，比对一下，是否是一样，因为我印象中上次直接说的是诱导评论，这次说的是站内信 巴拉巴拉，感觉上是有点不一样。。想是这样想了，但是由于脑子比较乱，下午一直晕晕乎乎的整理材料，写申诉信，就没有干这件事，直到晚上，夜深人静，当时在家里，我远程查看了一下上次的账号的绩效通知，发现确实是不一样，我就有中不详的预感，但同时又有另外一种声音，有时候亚马逊发绩效通知的人，也是套版的，套模板，因为我之前有一次商品缺陷的，他给我提及的ASIN ，跟原始的绩效通知都不一样，是另外个变体的，，然后我就这样安慰自己，可能就是这么一回事吧，站内信诱导评论，跟站外用明信片催评，不也是一回事嘛，都属于联系买家，搞评论。这样也能解释的通。
 
最后的结论大家知道了，不是刷单，就是站内信 用了敏感词。
 
等到看到被拒的邮件，我心凉了，马上冷静分析站内信，因为我是4月接受的账号，我总共就没发10个邮件不到，我很忙，差评什么的，我处理的少，买家回复的也少，所以我牙根没有往站内信违规那想。
 
后面问了主管，因为他是前两周（出此事）也收到这样一个警告绩效，但是找了半天没找到原通知，无法比对，然后他第一次潦草申诉被拒，第二次以敏感词截图站内信这些，申诉，就过了。
 
受到启发，我赶紧回去查站内信，我接手之后的只有一次相对擦边，但是也没提到什么“share your experience”之类的， 但是那个买家有点刁难，想让我退款，我硬着没退，就这个有点摩擦，其他都没事，然后怀疑是他举报。
再往前翻到4月以前的同事发的站内信，很多地方都提及“share your experience”这些，我才如梦初醒，豁然开朗， 原来问题在这里！
 
你听懂了吗， 刷单，绩效，一定要倒查3-6个月，追溯过往历史。
 
然后申诉信，大概的三段式，大家都说的很多，就不老生常谈了，如我微博所提： 根本原因， 解决措施，预防措施， 这三段论，
 
好了不啰嗦了，我去写第二个违规变体的申诉了。
希望这次能过，（第二次的）
 
 
 
 
 
 
------------------------------------original发帖------------------------------------有没有人收到过这个绩效，大概是哪个问题，按哪种思路申诉额， 

#涉嫌通过找买家勾通来影响其种或多种商品的评论#


昨天按着明信片 写了一个申诉， 被拒了，日。。

这个问题，是不是站内信？

#亚马逊# 
 
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7.5 update:
昨天痛定思痛自查之下，四月的message中，应该是 以前的同事 写过类似“share your experience” 这类话术。。。确实增加了罪行，骑虎难下现在。