前一阵子的TEMU在跨境行业掀起了不小的热度，最近我又开始刷到Tiktok也在推托管式的跨境电商模式了，这种模式可以视为真正的B2C模式（听朋友说速卖通也在玩托管式了）

目前以知无不言的主流用户群体看，大部分都是做亚马逊的，亚马逊虽然也可以视为B2C的一种，但是并不是最纯粹的B2C，毕竟大部分卖家都是二道贩子，采取的是找供应商采购下单——运输海外仓储——销售的模式，中间多了一道中间商赚差价（没错就是我们）

而TEMU和TT在推的托管式跨境电商，更贴近B2C的概念，看上去更像是一种更高效的模式，这种模式的首要攻击目标就是我们这类采销型的卖家，直白的说就是平台联合工厂来抢我们饭碗的

这种模式究竟能不能发展起来，发展起来以后究竟能不能真的逼死我们这类采销型的第三方卖家？这个事情我没法给结论，需要对这个业态保持持续关注

但，万事思则成，不思则败，趁着这两年这个业态还没有真正威胁到我们的生存空间，我们确实应该利用好这几年的时间和积累，思考下一步的转型和升级

发这个贴的目的也是想看看有没有共识的卖家，来讨论下托管式的未来、影响和作为第三方卖家怎么去适应
我目前能想到的转型/升级方向只有这几种：

1.真正的玩成重资产模式
第三方采销型卖家的好处就是灵活多变，相对轻资产，如果动不动就开个工厂什么的，就难免玩成重资产模式了，但是如果近未来我上面说的事情变成了现实，为了适应未来，我们似乎也没有更好的选择只能上去硬碰硬。
2.不跟进，转头专注做体量足够小的蓝海

目前托管模式瞄准的是销量足够大的红海，对于需求比较小的类目还未涉足（猜测未来大概率也不会涉足），如果卖家比较抵触玩成重资产模式的话，似乎这条路也可以选
以上。