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求一套精品运营表格：想从精铺转精品，但是接触的精品运营比较少，想求一份精品日常运营表格，大家方便的话可以分享一下日常的运营经验
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想从精铺转精品，但是接触的精品运营比较少，想求一份精品日常运营表格，大家方便的话可以分享一下日常的运营经验，万分感谢
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1. 账号产品跟进表：这张表格主要跟进手头产品的基本指标数据。包括业务报告数据/广告表现数据/利润指标情况/关键词排名情况/竞品主要信息/广告调整内容.
2. 周广告活动明细表：主要围绕产品广告活动每周的变化做的数据记录.
3. 周产品出单峰值表：这张可能需要用到一些带里面数据指标的ERP才行，仅供参考这个思路，重点围绕产品每天/每周的高出单峰值进行相应的针对投放.
4. 新品推广SOP：这份算是完全针对新品重点产品的一份流程化的操作了。基本一款产品的打造流程都有了在里面，当然表格都是死的，可以灵活根据自身公司资源和条件作相应调整修改.
PS：补充一下最后说到的日常的运营经验.
1）调整要更慎重：不同于精铺或者铺货类型，可能一些产品的调整波动不会被太计入考量进去，但是如果是精品奔着日销至少100+看起的款式的话，每个调整之前问自己几个问题：目的是什么？跟进几天？会出现什么结果？对应结果针对怎么调整？预期达到的结果？ 当然这里说的是一些比较大的调整哈，什么微小的调出价/预算就可以忽略这么多，只需要围绕目的操作即可。做好相应的跟进.
2）规划要更全面：精铺和铺货不太可能会有一份完整的SOP流程，最多重点那个款广告投入规划会做的多一些，但是精品不行，围绕目标订单去做反推，2个月达到100单的话第一个月要去到多少，怎么去冲到相应的订单，这都是需要去考虑的。
3）推广要有递进：奔着爆款思维去做的精品款式要注意一个逐渐递进的流程，不用特意追求单天达到，而是要做到稳步上升达到目标，这样才能形成更为稳定的利润率和产品数据.
4）风险应对：各种指标数据异常的应对要有大概操作，而不是碰到相应指标出问题的时候临时去想怎么操作，这样的话时间是完全浪费的，说白一点，精品整体的时间推广节奏很关键.数据轨迹图也好，广告投放递进也好，都是围绕一个节奏去做的。 另外除了一些可预见风险，还有一些隐藏认证/竞品针对等风险也要作相应的风险应对.我们当时一款日销300的，第一年由于没有做好这块，推上去被连续下架2次，就是因为缺乏认证（当然也是竞对恶搞的，这些认证本身市场很少有人先做），销量是出现过几波下滑的，回推难度还挺高的.
5）节奏感：这点真的就我而言是最重要的，也需要经验积累。哪个节点做什么要很清楚。