先说说我个人的情况，我97，差不多也是27左右吧。但是我做了5年亚马逊，带队经验大概两年半。算是碰到过形形色色的小白也好，经验运营也罢.
我个人觉得你应该去评估几个点.
 
1. 你自己应该也是有了解过精品/精铺/铺货三种模式的。你要去想清楚自己更想要做哪一种模式，就去找对应的工作。说实话，三种模式我都待过。如果是铺货型公司，真的跟带你的人无关。这种模式基本8成左右的时间在上链接，逛1688铺货。或者公司有自己的生产线的话，直接一键挪上去。基本不会去延伸品类去做的。因此对于所谓的推广方面的实用和操作基本是很弱化的，就算有，按照我当时那家，基本一天广告就设置一个最大上限单款5-10. 这点花费根本就不要去指望可以学到什么东西. 再结合题主你说的，你后续打算单干，我觉得你至少倾向于精品或者是精铺这两种模式。你也不希望到时每天都在写各种链接，动不动还要担心这些链接侵权啥的，没卖多少，结果吃一堆投诉. 那精铺和精品其实现在没太多所谓的界定了. 早期的精品公司其实基本都开始做精铺了..都沿着一条线不断挖掘去压低自己的推广成本了。
2. 当模式确定好是转成精品/精铺之后. 剩下的就是所谓的怎么去快速学习基础。 结合我之前带队纯小白的经验。我一般是这样的一个流程。 第一步：前后台板块和规则熟悉（大概需要花3-5天），千万不要觉得这个简单。我最早期也觉得只要知道这些按钮是什么，点开来是什么就行，到了后面，推广，只知其一不知其二，只知道是什么，但是不清楚具体规则。到时会出现很多问题，必须要重视这个板块，后面可以少走很多弯路。可能有人会觉得后面不会的再去回看不就行了，亲身经历真不行。早期刚进入就不注重这些基本内容，后面只会是全身心关注推广这一个板块。怎么可能会再对这些无聊琐碎的板块重提兴趣呢. 第二步：比较早期我会相对弱化链接这个维度（当时是可以刷单测评等一些手段的），市场上都在用。因此白帽化打法并不那么关键（早期的愚见，现在已经纠正）但是到了开始打压刷单测评这个阶段，这一块我也是会要求组员花很多时间去钻研。不是所谓的知道可以从XX精灵爬一下关键词，知道可以参考BSR/NR榜单随便东抄一下，西抄一下。再可能高级一点的知道从搜索框去做收录和后台的ABA板块数据去找词就行.而是要熟悉自己的产品。作为一个买家去思考这款产品的哪些点会让自己感兴趣，产生可能得购买转化欲望。如果自己想不到就问其他同事。（毕竟可能自身其中，会带有个人感官）。让他们给出一些建议和意见。再去安排自己的图片和卖点。另外就是关键词这个板块，非常关键。目前比较争议的就是可读性和埋词哪个更关键。 我自己写了不下三位数的链接来说的话，我个人觉得可读性是后期需要去注重的，前期还是需要更注重埋词。当然壕无人性的打法另说。不过现在我也逐渐再找一个平衡. 第三步，可能会引起一些争议的操作。我会给各种类型的表格和竞品给到组员。让他们去分析表头，分析竞品。而不是去填写。因为我觉得思维能力和逻辑能力真的太关键词，知道怎么填写真的一点都不难。都是中文，一眼便知。但是为什么？原因？目的？基本很多组员都会卡主。一个简单的退货指标数据他们只会知道一个数字，但是不会去拆解分析Why？How？Then？ 第四步，我才会让他们去接触运营推广。毕竟规则都清楚了，也形成了思考能力，链接的编写这块也打好了基础。广告也好，其他所谓的站内推广手段也罢。其实都是水到渠成。当然也有例外，这个时候我依旧还是会重点去培养他们的思考能力。不是单纯看到订单下滑，就得出结论广告不行，而是需要去分析为什么不行，哪个指标不行，那个活动？哪个关键词不行？所以很多时候，我都不会让他们必须要第一时间调整（当然这里可能也有歧义，我指的是前期），而是先理解清楚几个点， 当初开这个活动？投放这个词的目的是什么？是否达到预期目的？什么原因没有达到？怎么操作可以达到？ 我必须要让他们形成这样的一套思维逻辑，然后再在过程中卡的点来找我。而不是看到广告数据差直接截图问我怎么办，怎么调整... 最后我才会去强化选品这个板块..因为这块内容现在的难度和重要程度不需要我说了。白帽化打法的今天，产品已经非常非常关键了.
3. 因此，我觉得如果题主打算奔着后面自己单干去做的话，首先最基本的亚马逊全套流程基本都要搞懂。不然到时自己会很郁闷的，会在无数的小问题上卡住而影响心态. 其实一块一块内容去完善，而不是太着急学习推广维度这一块而忽略了亚马逊的一些本质规则和原理。可能能在某一款产品成功，但是很难能保持一个持续的产出和成功率. 综合来说，亚马逊板块也就这几大块。我更建议循序渐进去做消化，而不是指望一口吃成大胖子，一个月就想着通过广告打造一款爆款。
差不多了就这些，可能比较啰嗦吧···因为带的人形形色色，过程中也是不断做了一些调整. 只是从里面抽取一些主要的内容和流程.