社区 发现 经营管理 服装厂二代90后,已经在海外生活了十余年...
服装厂二代90后,已经在海外生活了十余年。家里从事服装外贸和代加工产业,主要承接中高端线服装,年销售额约为四千万美元。该怎么去升级迭代现有产业?
我一直在尝试打开思路,不过度依赖老客户。凭借海外生活经历,我还通过开发背调等方式与北美某些独立站品牌展开了生产合作。但我认为这并非长久之计,因为从人工到价格等方面的竞争力,我们已经远远不如东南亚工厂。甚至我自己购买的奢侈品衣服现在也是东南亚生产的。
在海外期间,我曾经尝试在Amazon上创业,一年销售额大概7万多美元后放弃并将多余的货抛了。回顾当时,我年轻时并没有做足前期市场分析,盲目地选择了最好的原材料、款式和设计。现在我变得更加稳重,通过交际结识了很多互联网大厂和其他供应链的朋友,一直在“混圈”学习新的思维、管理体系和一些相关的跨境技能。
如今,我想重启Amazon业务。在To B方面,家族企业多年积累的稳固供应链和团队支持为我在原材料、价格、品质和仓储方面提供了一定的优势。然而,在To C方面,我一直对选品感到困惑。
此外,我也在考虑在2023年的Amazon市场中,我这样的优势是否具有竞争力。另外在选品上,其实lz自己有借助工具去站内分析,lz家里的款式在亚马逊上比较饱和,可能需要借助家里的团队共同去开发款。
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