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货件分仓合仓的前世今生,亚马逊吃相越来越难看。你们有什么好方法不分仓吗?

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亚马逊旧版的创建货件流程,先确认发货数量分仓信息,再让你去装箱,有利也有弊,你可以根据会不会分仓再做装箱计划,新版Send to Amazon则是你先做好装箱计划,确认发货数量,再给你看会不会分仓。

以前旧版的只要你数量超过一个阈值,它就不会分仓,不同类目可能数值不同,那时我只要单个SKU数量超过18,就不会被分仓,只要超过2个SKU发货数量低于18就会分仓,所以很容易控制不分仓,根本不需要为此操心。不过有一个缺点,就是如果你SKU多且发货数量少的话,本来全都只需装一箱解决的事,它偏偏要给你分仓,这点新版STA就做的很好,全部装一箱,绝不会分仓。

新版STA发布后,创建货件基本不分仓,甚至觉得很好用,但好景不长,亚马逊为了推自己的AGL物流和赚合仓费,另外也能分摊自己的转仓成本,新版STA也开始分仓了,也就去年年底,那时混装的分仓机率很大,换美国地址也无法解决的,但是只要单箱单SKU基本不会分仓,原厂包装相同道理,多个单一SKU包装箱加一个混装箱也不会被分仓,所以这也是比较容易解决的。

好景还是不长,三月份开始,所有方式都试了个遍,该分仓还是分仓了,这对于小卖家真是晴天霹雳,100KG+的货件被分3个仓库,低于100KG运费贵了很多,等于一次的运费就贵了千来块,使用亚马逊的合仓服务就贵更多,使用AGL就太慢了,而且流程很繁琐。

说了这么多,其实是想说:你们有什么好方法不分仓吗?
 
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哇,说起这个事就很生气,亚马逊真的吃相越来越难看了
我的货都是工厂贴好小标,然后我安排一定数量发到货代那里贴外箱标签。所以货是等到货到货代那我才创的货件,之前一直是这样安排的。
但是3月初,它给我分仓了,有好几个产品的货,并且发多个货代,货到货代那之后我才创货件做发票。结果我那天(周五)做发票做疯了,一个下午大概做了30个发票和30个货件。

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