社区 发现 行业发展交流 即使亚马逊平台政策变幻莫测，世事波澜，生...
即使亚马逊平台政策变幻莫测，世事波澜，生活还得继续，亚马逊还是得做下去，问题是应该怎么做了？
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一个很虐心的话题。
受最近亚马逊政策变化影响，某公司裁员29人，刚好占公司全部人数的1/3，开发、销售、推广、PPC、采购、仓库部门的人员都有。这部分员工在4月的人工成本是229887.00，当然还有公司承担的各类保险等等成本并未统计入内。也就是说为了保持前进的能力，公司的瘦身政策涉及到了1/3的人也是公司1/3的人工成本。
这样做的目的主要是在目前前景不明朗时消减巨大成本压力，当然成本不仅仅是上述的人工成本如此。例如，公司还派出了几个人的团队飞到美国，处理巨大的库存，以及想办法能在西雅图有所作为吧。
第一次裁员，各种流泪情绪失控崩溃的虐心情景就不说了，大家都是男人，不到鱼游沸鼎般的迫不得已也不会这样做的。
只是非常对不起被辞退的员工，他们有很多人在离职前一天的晚上还在加班。也祝福他们能在未来有更好的发展空间和机会。
今天的问题不是裁员，是话题主题：即使亚马逊平台政策变幻莫测，世事波澜，生活还得继续，亚马逊还是得做下去，问题是应该怎么做了？
坦白说，朋友圈中一大波跨境电商公司都经历应实践着所谓的黑科技，并对以黑科技为代表的快速捷径乐此不彼，包括我们身边的这群亲密朋友们也一样。
但是自春节期间开始突然之间，一切都变了。
一些卖家通过IT团队建立自己的刷单系统，扩大产品线、建立海外仓、建立十万甚至几十万的facebook等等群组、培养属于自己的prime会员帐号，培训上千属于自己的sd会员帐号等等一堆差异化，期望形成碾压式的竞争优势，在亚马逊的这一波一波的助攻中是如此落魄狼狈，现在来看，屁用都没有了！
走到今天，你不得不承认亚马逊是一家科技型公司，并不止是一个跨境电商平台。而对于我们来说，使用黑科技、追求快速成长，并不是初衷，在中国卖家所营造出的卖家氛围、竞争环境当中，你保持原地的不进步就是被淘汰、会被挨打。
因此，在这里请不要再追责黑科技了，也不要喷我们对于黑科技的追逐，更不用声讨中国卖家的氛围，都没有必要了。所谓的人在江湖身不由已，无非就是这样吧。如果你是一位老板，可以体会到有些事开始做了，就没有办法退却、没有办法放弃；也能体会到在这个行业中的辛酸：不止是辛苦，还包括酸楚！
今天在深圳的朋友圈被刷了一篇文《凌晨3点不回家：成年人的世界你想不到的心酸》，是的，在跨境电商行业中做老板的3点不回家是常态，甚至是一个人呆到3点。我还想补充的是，当你一个人独自安静的时候，才能抛弃不是老板、不是子女、不是父亲的身份，享受这不真实的安宁，才知道你自己是谁。
但是在这里，我们是来寻求正能量的：方法，不是来听尽早放弃等等类似的建议或挨批找骂。
以上茫无头绪的迷离恍惚，还是回到问题的核心，亚马逊还是得做下去，问题是接下来应该怎么做了？
请各种潜伏着的老司机给些方向。
受最近亚马逊政策变化影响，某公司裁员29人，刚好占公司全部人数的1/3，开发、销售、推广、PPC、采购、仓库部门的人员都有。这部分员工在4月的人工成本是229887.00，当然还有公司承担的各类保险等等成本并未统计入内。也就是说为了保持前进的能力，公司的瘦身政策涉及到了1/3的人也是公司1/3的人工成本。
这样做的目的主要是在目前前景不明朗时消减巨大成本压力，当然成本不仅仅是上述的人工成本如此。例如，公司还派出了几个人的团队飞到美国，处理巨大的库存，以及想办法能在西雅图有所作为吧。
第一次裁员，各种流泪情绪失控崩溃的虐心情景就不说了，大家都是男人，不到鱼游沸鼎般的迫不得已也不会这样做的。
只是非常对不起被辞退的员工，他们有很多人在离职前一天的晚上还在加班。也祝福他们能在未来有更好的发展空间和机会。
今天的问题不是裁员，是话题主题：即使亚马逊平台政策变幻莫测，世事波澜，生活还得继续，亚马逊还是得做下去，问题是应该怎么做了？
坦白说，朋友圈中一大波跨境电商公司都经历应实践着所谓的黑科技，并对以黑科技为代表的快速捷径乐此不彼，包括我们身边的这群亲密朋友们也一样。
但是自春节期间开始突然之间，一切都变了。
- 各种刷单造成高位成本失效，刷了几十万，不能留评，留评的删光光；
- 失去意义的捡listing，并造成恶性传染效应，涉及到正常的listing和店铺；
- 变体合并的review独立展示，异常覆盖的拆除，你懂的；
- 关联reviewer留评的删删删……
- 中性review的培养几千+一夜光光，这让许多人花了一两年人工和美金成本做的积累化为乌有；
- 种子链接失效，同样的情形；
- 白帽点击异常流量的降权；
- 天天LD的BUG一再被修复，以及对异常LD的追责已经开始；
- 对买家IP的记录侦测以及服务器数据的登记，似乎酝酿着又一波的封杀；
- 从上周开始亚马逊内部开始严查数据外泄，除了一大波服务商受影响，估计某些内部人士也要开始有所准备了；
- 因为中国卖家滥用BD渠道收紧BD政策，造成BD推送算法的全面修复；
- PPC成本持续增长，预估新的PPC展现规则之后，PPC成本将继续飙升；
- 已经开始的卖家扶持付费模式，对小卖家、个人卖家更是形成事实上的竞争差异，一个店铺每年的扶持成本少则20万左右，怎么玩？
- 其它种种即将开始的新政策新规则……
一些卖家通过IT团队建立自己的刷单系统，扩大产品线、建立海外仓、建立十万甚至几十万的facebook等等群组、培养属于自己的prime会员帐号，培训上千属于自己的sd会员帐号等等一堆差异化，期望形成碾压式的竞争优势，在亚马逊的这一波一波的助攻中是如此落魄狼狈，现在来看，屁用都没有了！
走到今天，你不得不承认亚马逊是一家科技型公司，并不止是一个跨境电商平台。而对于我们来说，使用黑科技、追求快速成长，并不是初衷，在中国卖家所营造出的卖家氛围、竞争环境当中，你保持原地的不进步就是被淘汰、会被挨打。
因此，在这里请不要再追责黑科技了，也不要喷我们对于黑科技的追逐，更不用声讨中国卖家的氛围，都没有必要了。所谓的人在江湖身不由已，无非就是这样吧。如果你是一位老板，可以体会到有些事开始做了，就没有办法退却、没有办法放弃；也能体会到在这个行业中的辛酸：不止是辛苦，还包括酸楚！
今天在深圳的朋友圈被刷了一篇文《凌晨3点不回家：成年人的世界你想不到的心酸》，是的，在跨境电商行业中做老板的3点不回家是常态，甚至是一个人呆到3点。我还想补充的是，当你一个人独自安静的时候，才能抛弃不是老板、不是子女、不是父亲的身份，享受这不真实的安宁，才知道你自己是谁。
但是在这里，我们是来寻求正能量的：方法，不是来听尽早放弃等等类似的建议或挨批找骂。
以上茫无头绪的迷离恍惚，还是回到问题的核心，亚马逊还是得做下去，问题是接下来应该怎么做了？
请各种潜伏着的老司机给些方向。
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無笙無息 - 没赚到钱的穷哈哈，苦逼运营
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这种状况下，或许只能回归传统了，抛弃黑科技。 在站内已经被各路大神研究的差不多的状况下，发展站外了推广了。我做亚马逊这么多年，站内做的牛的人遇到过不少，站外能做成体系的没看到几个。 我做的一款小类产品，最大的竞争对手是国外的卖家，自建站站外推广做的真的比我强太多。他们的销量稳定一年多，不掉，这是各种黑科技达不到的。 虽然前一段时间他们被封了一段时间，但是账号恢复之后，销量恢复的还是很快的。
个人以后重点会把学习站外作为重点了。（如果我还做亚马逊的话，说实话想换行了。5年亚马逊还是臭屌丝一个。）