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跨境电商老板,如何考核运营?核心点就三个,销售额、利润和增长!

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核心点就三个,销售额、利润和增长!

如果这三点非得要让我排个序的话,我会把利润放在第一位!

中小卖家你做亚马逊干嘛的啊,你又不需要上市,不就是为了碎银几两吗!

我曾经遇到过这样两个运营,一模一样的产品线,一个运营一个月做的销售额接近另一个的两倍,利润几乎为负。

另一个运营做的销售额只有一半,但是有20个点的利润。

你觉得哪个运营做得更好呢?

在你当下的发展阶段,销售额、利润和增长,更看中哪个就重点考核哪个。

把那个重点考核的指标跟员工的利益挂钩,就可以了。

别搞那么复杂,越复杂,KPI的效果就越差!
 
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言简意赅。是那么回事。感觉老板最看的还是利润。都是建立在这个基础上的
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