社区 发现 团队管理 3-5人的亚马逊小团队，怎样设定运营提成...
3-5人的亚马逊小团队，怎样设定运营提成，具体计算方法是依赖ERP，还是后台手动计算，希望能有大佬指点一二，越详细越好
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坐标深圳，3-5人的初创小团队，这两年的行情，小公司活着实属不易。求一份提成的标准设定和具体计算方式，让下面的兄弟既能有不错的收入，又能避免收入稳定后的躺平。 希望能够带着大家在这里买房落户，毕竟在一线城市，稍微松懈可能就会被淘汰。
因为规模较小，身兼数职，所以要自己计算全公司的提成。对比了一下，单纯依赖ERP，有很多漏洞，可能和实际出入比较大；而后台计算，数据较多，没有头绪，希望能有行业的大佬指点一二（悬赏金额不多，望见谅，一经采纳，另有重谢）
因为规模较小，身兼数职，所以要自己计算全公司的提成。对比了一下，单纯依赖ERP，有很多漏洞，可能和实际出入比较大；而后台计算，数据较多，没有头绪，希望能有行业的大佬指点一二（悬赏金额不多，望见谅，一经采纳，另有重谢）
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13 个回复
耳边听风 - 7年亚马逊经验~
赞同来自:
如果是做普货类型起步，这种需要运营自己选品，找工厂，找供应链的，提成设置点可以在20%甚至更高。
其中，利润的1 3 5 7w 分别对应提点：5% 8% 15% 20%。
如果你自己已经有完整的供应链了，团队也分工明确的话，给运营的提点，最高在利润的3%-5%。或者说可以直接拿出利润的20%分配给团队，运营拿这20%利润的20-30%，等等
备注：
1.你是初创型小团队，切忌不要以销售额定分成，或者销售额+利润的方式进行分成。最好以利润进行分成提点，这样能最大化保证公司资金链健康，不会轻易在用工成本上栽跟头。公司生存下来是你当前最迫切的需求，慢慢的发展到位了，比如说 你的团队可以做到百万业绩每月了，就可以扩大团队，重新设置提点方式，让员工赚的更多，更有动力。
2.计算的话，建议依赖erp，市面上的一些知名erp系统，如：领星erp，积加erp等，都还是比较准的。另外就是提点是算隔月的，不要当月计算，因为有回款，退货，等一些问题再里面。简单来说就是：7月份发6月份的提成就好。
3.计算方面，不管是你在后台算，还是使用erp算，都会有误差在里面的，不可能算的很精准，只要这误差在接受的范围内就好。
耳边听风 - 7年亚马逊经验~
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如果是做普货类型起步，这种需要运营自己选品，找工厂，找供应链的，提成设置点可以在20%甚至更高。
其中，利润的1 3 5 7w 分别对应提点：5% 8% 15% 20%。
如果你自己已经有完整的供应链了，团队也分工明确的话，给运营的提点，最高在利润的3%-5%。或者说可以直接拿出利润的20%分配给团队，运营拿这20%利润的20-30%，等等
备注：
1.你是初创型小团队，切忌不要以销售额定分成，或者销售额+利润的方式进行分成。最好以利润进行分成提点，这样能最大化保证公司资金链健康，不会轻易在用工成本上栽跟头。公司生存下来是你当前最迫切的需求，慢慢的发展到位了，比如说 你的团队可以做到百万业绩每月了，就可以扩大团队，重新设置提点方式，让员工赚的更多，更有动力。
2.计算的话，建议依赖erp，市面上的一些知名erp系统，如：领星erp，积加erp等，都还是比较准的。另外就是提点是算隔月的，不要当月计算，因为有回款，退货，等一些问题再里面。简单来说就是：7月份发6月份的提成就好。
3.计算方面，不管是你在后台算，还是使用erp算，都会有误差在里面的，不可能算的很精准，只要这误差在接受的范围内就好。