背景：
US站；白帽推广，新品不上评，不调价，不做优惠券，不做秒杀等；垂直纺织品类；新品单价普遍30美金以上。
推广模式：细分市场的手动核心关键词+自动（题主开发，具体不是很清楚，只在后台看到两个广告组）；新品时间14天，广告预算约200刀，销售额700刀可留下。

目前成果：
今年公司只有3款产品留下，有一款上在之前死掉但是有评论的listing（借尸还魂，此方法为公司业绩顶梁柱专用，其他人无缘），其余两款目前表现很差，日销一个手掌不到。题主来司7个月，暂无新品留下。

思考：
基于开发岗位以及亚马逊现状，我个人觉得公司产品可开发面极窄，但是他给的比较多，所以题主留了下来，初心是也想看看在这个模式下作为产品开发究竟能做到哪一步。过去的7个月，内心十分煎熬，有一款产品首轮留下二轮因市场竞争变激烈，我司推广预算不足淘汰，其余产品全军覆没；剩一个独苗9号上架，想细心呵护中奈何身为开发该做的在调研时已经尽力了，目送吧。

既然现状无法改变，那就改变我自己，目前题主的产品模式较为单一 。
1.通过公司供应链压缩成本，并精细化头程配送做到产品单价最优解（此方法适合小卖云集的市场，遇到大卖亏本抢市场一样不管用）。
2.结合亚马逊的搜索词展示出的客户需求，到海外平台搜寻相关产品再结合经验和相关知识魔改后上架。（此方法成功率极低）。

题主深知这两种解题方法太单一，想请教同行们在这样的背景下，作为开发能做什么。大家一起探讨，一来拓宽思路看看有没有其他解题思路，二来也想听听各位的意见，平台发展至今，九分产品一分运营的路子有多大的希望，毕竟想成功的第一步是搭上一条能成功的船。