社区 发现 团队管理 派对产品工厂找亚马逊合伙人碰了好几个坑,...
派对产品工厂找亚马逊合伙人碰了好几个坑,希望大家指点一下
后面第二个运营合作模式和上次的一样,2019.6.10开始帮我选品万圣节7个产品各50-100个,一直到9月中旬10月份产品道亚马逊仓库,中间上门也没有做,每个月我发3000元工资,10月份上架用我工厂名字当品牌【我6月份已经开始注册品牌了不用】,正巧亚马逊有人注册了,后面被侵权了产品下架,距离万圣节时间不到15天了。我感觉不对又在找了一个,把工资给他结了
第三运营接替店铺待遇和以前一样,做一套推广方案,我们按要求给他发货过去,但是一直做不起来,还有节日选品8-10款各100-200,比如后面新年 情人节 狂欢节 爱尔兰 复活节 毕业季等等,每个节日时间点到了,靠低价开一下广告,其他时间其他不了解产品包括节日时间点,后面库存积压15000-20000的货。
在请教大家一下。如果我在深圳哪里招运营,待遇10000-15000元,三个月试用期让他们赚回他们工资,如果试用期过后按毛利率50%提点。这样操作是不是可以试探出是不是有能力运营。
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卖家七哥 - 卖家七哥
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2、风口是给了,红利也是给了,难道踩着红利的风口一定就成功吗?肯定是不行的,你可以问问亚马逊成功的老板大部分是自己没白天没黑夜的干出来的,这就扯到了合伙人股权分配了,你不给员工一个当老板的念头人家就还给你一个员工的业绩,所有的事业都是干出来的,不对,是所有的事业是踩着趋势的风口干出来的,你给1万、2万还是3万太小看人家了,人从娘肚子里出来就有贪婪的人性,你给1万,2万深圳能买房吗?深圳湾能捡瓶子吗?给楼主一个建议做好合伙人股权激励是羊羔你也给他变成狼,口号:跟着楼主干,三年就上岸(车子,房子,票子)
3、这几年我最头痛的是碰到工厂只有产品的思维,都认为自家的产品是天下无敌,在中国最不缺好产品,人家华为只要一努力连3纳米的芯片都给你造出来,你搞亚马逊明明就是开拓一个新的销售渠道少吹嘘自己的产品牛逼,如果你做美国站100个主流零售渠道都有你的产品,你产品就是垃圾都能卖起来,建议少点产品思维多点渠道思维,渠道多多销量多多票子多多。